公路施工组织 概预算重点 .pdfVIP

A 1. 工序：工人操作机具，在生产环境条件不变的情况下，完成的在劳动组织上的不可分割的施工过程 2. 操作过程（施工段）：由几个在技术上相互关联的工序所组成，能相对独立完成的一种细部工程。 3. 施工过程的组织原则：（1）施工过程的连续性：是指施工过程的各阶段、各工序之间，在时间上具 有紧密衔接的特性。（2 ）施工过程的协调性：是指施工过程各阶段、各工序之间，在施工能力上要 保持一定的比例，各施工环节的人数、生产效率、设备数量等都必须互相协调。（3 ）施工过程的均 衡性：是指企业的各个施工环节都应按照施工生产计划的要求，工作负荷保持相对稳定，不时松时， 前松后紧的现象。（4 ）施工过程的经济性：是指施工过程组织除满足技术要求外，也必须究经济效 益。 4. 施工组织设计：由施工企业在开工之前或施工过程中完成的计划文件，具有实施性的施工组织文件 5. 施工组织计划：施工企业在承包工程前由设计单位所做的施工过程安排，是施工组织设计的依据 6. 施工过程组织原则：连续、协调、均衡、经济 7. 流水施工的主要参数：工艺参数：（1）施工过程数：即工序数 n （2 ）流水强度：每一施工过程在单 位时间内完成的工程量。时间参数：（1）流水节拍：某个施工过程,在某个施工段上的持续时间. （2 ） 流水步距：两个相邻的施工队先后进入第一施工段进行流水施工的时间间隔。空间参数：工作面又 称工作前线，它的大小决定了施工对象单位面积上能安置多少工人和布置多少机械。施工段数 m ： 在流水施工时，通常把施工对象划分为所需劳动量大致相等的若干段或按工程结构部位划分的分部 分项工程段，这些段就叫施工段。 8. 确定流水步距的基本要求：始终保持两施工过程的先后工艺顺序，保持各施工过程的连续作业，做 到前后两施工过程施工时间的最大搭接。流水步距与流水节拍保持一定的关系，满足一定的工艺施 工工艺组织条件和质量要求。 9. 划分施工段应考虑以下几点：施工段的分解同施工对象的结构界限取得一致；各施工段上所消耗的 劳动量大致相等，每段要有足够的工作面，时工人操作方便，既有利于提高工效，又能保证施工安 全。划分段数的多少应考虑机械使用效能、工人劳动组合材料供应情况、施工规模等 10. 简单排序法 三工序多工程段 中间的最大值小于两端工序最小值时，合并工期按简单排序法。 11. 流水施工类型：有节拍流水和无节拍流水。有节拍流水包括全等节拍流水、成倍节拍流水和分别流 水。 12. 工期计算全等节拍：（m+n-1 ）ti ；成倍节拍流水：T=(M+ ∑bi-1)K K 为各流水节拍最大公约数，bi 为 ti/K 。分别流水：流水节拍后大于前时，B=ti ，反之，B=m(ti-tj)+tj (tjti) 得出 T= ∑ B+tn 13. 施工组织设计文件：包括施工方案 （施工方案说明，人工、主要材料和设备安排表，工程概略进度 图，临时工程一览表）、修正施工方案、施工组织计划（说明，工程进度图，主要材料计划表，主要 施工机具设备计划表、临时工程表、重点工程施工场地布置图，重点工程施工进度图）、实施性施工 组织设计。 14. 编制施工组织设计的基本原则 1、严格执行基本建设程序和施工程序 2、科学地安排施工顺序 3、采 a A 用先进的施工技术和设备 4、应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案 5、落实季节性施工的 措施，确保全年连续施工 6、确保工程质量和施工安全 7、节约基建费用，降低工程成本 a A 15. 施工进度图的三种形式：横道图 （适用于绘制集中性工程进度图，材料供应计划图或作为辅助图示）、 垂直图、网络图。 16. 横道图缺点：1、分项工程的相互关系不明确 2、施工日期和施工地点无法表示 3、工程数量实际分 布情况不具体 4、仅反映出平均施工强度。 17. 垂直图缺点：1、反映不出某项工作提前或推迟对整个计划的影响程度 2、放哪映不出那些工程是主 要的，不能明确表达出那些是关键工作 3、计划安排