实测实量管理流程(修正).docxVIP

实测实量管理及项目操作流程 1、目的 为规范项目工程实测实量操作程序，让实测工作能为工程质量管 理起到实质的推动作用，真正做到以数据说话，动态真实的反映项目 当前的质量水平，系统的发现并改进质量管理薄弱环节，形成质量管 理压力和动力。让质量管理行为更具有针对性，提高管理标准，让项 目工程质量更上一个台阶。 2、适用范围 本管理流程适用于中天四建区域内所有在建、新建项目，包括主 体混凝土结构、砌体结构及抹灰工程。 3、实测实量制度 3.1、依据集团公司发布的《实测实量操作指南》 (Z2 版)的要求， 公司将每季度对区域内所有在建项目部的实测实量工作进行复查、评 分，实测结果用短信的形式公布。 3.2、 以项目为单位，各项目实测成绩每半年汇总一次(分别为 7月、12月),对已完成的分部排名、奖罚，别墅项目单独排名。 3.3、为提高施工班组对实测实量工作参与的积极性，区域公司 将结合项目实测成绩，对班组的操作水平每半年进行排名，对年度实 测排名在后三位的班组，将列入黑名单，限制其在中天四建的业务承 接。 3.4、公司复查成绩将与长城杯申报及标杆工程评审工作相结合： 自本通知发布之日至长城杯申评或标杆工程评审之时间段内，公司抽 测项目实测实量数据平均合格率在85%以下的，将取消其申报长城杯 及标杆工程评审资格。 3.5、项目部申报公司复测时间：主体混凝土工程，项目部在结 构进行至1/2阶段以及结构封顶阶段分别报公司复测评价；砌体工程 在工程完成80%时报公司复测；抹灰工程在项目工程竣工前一个月报 公司复测。各阶段报公司复测评价时应确保项目实测工作完成、实测 资料完整。 4、公司复查内容及部位 4.1、项目部实测实量所需的各种检测仪器配备情况。 4.2、项目部是否及时开展实测工作。实测工作覆盖100%,实测 数据上墙，并有原始的实测记录和数据分析资料，且在竣工验收前一 个月编写项目工程实测实量总结。 4.3、依据集团《实测实量操作指南》 (Z2 版),对工程实体中混 凝土、砌筑及抹灰三个分项工程进行复测并进行评分。 4.4、复测部位：主体工程按进度至1/2及完工(验收剩余1/2 工程量)各测一次，半年汇总排名奖罚取两次平均值；二次结构砌筑 及抹灰工程各测一次，均按进度即将完成时测量，两次成绩平均值进 入半年汇总排名。 5、项目部实测实量开展 5.1、实测实量相关人员岗位职责： 5.1.1、项目经理职责： 全面负责实测实量工作，为实测实量工作第一负责人；组织实测 实量工作的策划、落实编制并执行实测实量实施方案；组建实测实量 小组，明确岗位职责并进行考核；对实测实量的人员、仪器进行合理 的安排、加强对实测实量工作的控制、定期召开实测实量工作总结会 议，保证实测实量工作正常有序进行； 5.1.2、技术总工： 负责编制实测实量方案(工程开工时)、实测实量总结(工程竣 工前)及审查实测实量统计数据，对实测相关数据进行调查、分析， 确定主因并制定改进措施，提出对策和形成标准，下发具体整改或改 进指令。 5.1.3、实测实量人员责任： 按层及时完成100%覆盖实测，协助技术负责人完成实测实量数据 分析；做好楼内实测数据上墙，整理归档实测数据记录表。经常检查 相关各类仪器，计量器具，确保仪器及计量设备的完好有效。 5.2、 实测标准： 项目部实测实量操作按照集团公司发布的《实测实量操作指南》 (Z2版)的要求进行实测，观感质量按《中天四建观感评价表》进行 评定，如实测成绩与班组工程单价挂钩的，测评时必须有相关劳务人 员在场，确保公正性。 5.3、关键操作流程： 5.3.1、成立项目实测实量小组(设立负责人及明确实量小组成 员，并纳入质量管理体系架构图),明确项目实测实量控制目标，并 对目标进行分解，根据制定的实测实量目标，分别和班组及项目管理 人员签订责任书，和班组的责任书将实测实量成绩和结算单价进行挂 钩，和项目管理人员的责任书明确奖罚细则，充分发挥项目部的管理 人员的主观能动性，责任到人。 1)劳务合同的签订及兑现合同约定由项目副经理制定并实施劳 务合同与实测实量的联动条款，在劳务合同承包方式及价格中写明实 测实量合格率与承包单价的关系，再根据项目每栋楼每层的实测实量 结果或者依据公司实测、第三方评估成绩，做到按层或按阶段兑现合 同约定进行结算。如：《木工班组承包劳务合同》中承包价格规定： 截面尺寸、表面平整度、垂直度、顶板高差、楼板厚度实测实量总合 格率 (n) 为85%≤η90%时，本层施工模板结算单价为()元/ m2 (此价格为施工基准价);实测实量总合格率为≥90%时，本层施工模 板结算单价为()元/ m; 实测实量总合格率为85%时，本层施工 模板结算单价为()元/ m (可参考附件二)。观感质量采用单项处罚 制度，由质量