物业管理经费与财务管理.pptVIP

物业管理服务收费构成 保安费（E5 ），元/月 物业管理企业办公费（E6 ），元/月 用于物业管理的固定资产折旧费（E7 ），元/月 法规法律及合同规定的其他费用（E8 ），元/月 法定税费（E9 ），元/月 物业管理企业酬金（E10 ），元/月 本文档共71页；当前第31页；编辑于星期三\12点21分 物业管理服务收费测算 物业管理服务费用的测算可用如下简单公式来表示： 费用总额（E） E =∑Ei 式中： E 表示小区物业管理服务费用支出总额，元/月， Ei为第I项的费用额，元/月，ⅰ=1 、2、………n 本文档共71页；当前第32页；编辑于星期三\12点21分 物业管理服务收费测算 物业管理服务收费标准（P） P= 式中： P——物业管理服务收费标准，元/月/米2 S——总建筑面积，米2 E S 本文档共71页；当前第33页；编辑于星期三\12点21分 物业管理企业财务预算 财务预算概念及作用 物业管理处的财务预算 物业管理企业的财务预算 物业管理企业财务预算的控制 本文档共71页；当前第34页；编辑于星期三\12点21分 财务预算的概念 财务预算 是根据物业管理企业的经营目标和经营方针，以财务预测提供的信息和财务决策确立的方案为基础，运用科学的技术手段和数量方法，对企业未来一定期间内资金运动的过程和结果（包括资金筹集、资金运用和资金结构等）进行事先安排的一种财务管理活动 本文档共71页；当前第35页；编辑于星期三\12点21分 财务预算的作用 财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是财务控制和财务分析的依据 物业管理企业的财务预算确立了物业管理企业未来一定期间内理财的方向和策略 指明了物业管理企业理财的具体目标 是对物业管理企业日常资金运动进行控制的依据及经营业绩考评的标准 本文档共71页；当前第36页；编辑于星期三\12点21分 财务预算编制的方法 固定预算与弹性预算 增量预算与零基预算 定期预算与滚动预算 本文档共71页；当前第37页；编辑于星期三\12点21分 物业管理企业财务预算的特点 物业管理企业的财务预算分为企业所属各物业管理处各自独立编制的财务预算和企业的财务预算 本文档共71页；当前第38页；编辑于星期三\12点21分 物业管理处的财务预算 物业管理处的财务预算的原则 物业管理服务收入预算 物业管理处物业管理费支出预算 本文档共71页；当前第39页；编辑于星期三\12点21分 物业管理处财务预算编制原则 物业管理处财务预算的编制应遵循量入为出的“零预算原则” 物业管理服务费收入=物业管理服务成本+法定税金+管理人酬金 量入为出的“零预算原则”，考虑一定的不可预见费用后，管理服务费收支相抵，不留盈余 物业管理企业的利润以经理人酬金的形式从物业管理服务费中提取 本文档共71页；当前第40页；编辑于星期三\12点21分 物业管理服务收入预算 物业大修 理收入预算 物业经营 收入预算 物业管理 收入预算 根据业主委员会审定的大修理工程计划的工程预算成本确定 如房屋出租收入经营停车场、游泳池、各类球场等共用设施收入 公共性服务费收入 公众代办性服务收入 特约服务收入 本文档共71页；当前第41页；编辑于星期三\12点21分 物业管理费支出预算 人员工资及福利费支出预算 各项服务支出预算 物业经营支出预算 物业大修理支出预算 办公及其他支出预算 税利预算及不可预见费用支出 六项 支出 预算 本文档共71页；当前第42页；编辑于星期三\12点21分 物业管理企业的财务预算 物业管理企业财务预算的编制方式和程序 本文档共71页；当前第43页；编辑于星期三\12点21分 物算业编管制理的企方业式财和务程预序 即企业管理层首先把财务规划的预计利润表分部门或按管理处下达，作为各部门或各管理处编制预算的控制目标（一下） 各部门或各管理处根据企业控制目标的要求，结合自身实际编制出本部门或本管理处预算草案，上报企业财务部门（一上） 物业管理企业常用的财务预算编制方式为“二下一上式”： 本文档共71页；当前第44页；编辑于星期三\12点21分 物算业编管制理的企方业式财和务程预序 财务部门对各部门或据各管理处的预算草案进行汇总平衡，编制出正式的财务预算，报企业管理层，管理层把这一财务预算交业主管理委员会讨论批准后，正式下达各执行部门或管理处执行（二下） 本文档共71页；当前第45页；编辑于星期三\12点21分 物算业编管制理的企方业式财和务程预序 ①根据相关法规和管理服务合同的要求或根据各部门和各管理处的财务预算编制资本预算和年度收入预算； ②以收入预算及各管理处财务预算为基础编制营业成本预算(即直接人工费和直接材料费)； 物业管理企业财务预算编制的程序分为以下五个步骤： 本文档共71页；当前