煤炭行业集团公司常务副总经理岗位说明书.pdfVIP

煤炭行业集团公司常务副总经理岗位说明书 岗位名称 常务副总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 1人 直截了当上级 总经理 工资等级 直截了当下级 业务进展部经理 薪酬类型 所辖人员 1人 岗位分析日期 2002年 10月 职责概述： 协助总经理制定并实施公司总体战略 协助总经理制定并实施公司年度经营打算和年度预算 负责公司各项治理制度的建设工作 负责组织、和谐业务进展部的工作 完成总经理交办的其他任务 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理制定并实施公司总体战略 工作结果 分送单位 负责组织下属收集、整理公司的各项历史数据，对公司战略进行审计 组织下属收集、研究公司相关的外部环境资料，撰写公司外部环境分析报 职 工 告 责 作 一 任 组织下属拟定公司总体战略 务 组织下属制定公司总体战略实施打算，报总经理批阅 监控公司总体战略的实施，组织撰写公司战略实施年度回忆， 职责表述：协助总经理制定并实施公司年度经营打算和年度预算 工作结果 分送单位 负责组织成立公司年度经营打算和年度预算编写小组 职 工 负责组织拟定公司年度经营打算和年度预算各项基础数据 责 作 二 任 公司年度经营打算JY1公司各部门、 务 负责编写公司年度经营打算和年度预算框架 和年度预算框架JY2 总经理 组织制订公司年度经营打算和年度预算 监控公司年度经营打算和年度预算的执行，组织编写公司年度经营打算和 年度预算执行回忆 职责表述：负责公司各项治理制度的建设工作 工作结果 分送单位 公司治理制度框架和 负责组织制定公司治理制度框架和治理制度名录，报总经理批阅 总经理 治理制度名录 职 工 负责组织下属制订各项治理制度 责 作 三 任 负责批阅公司各项治理制度，和谐各项治理制度之间的衔接 务 负责组织公司各项治理制度的适应性分析工作，撰写适应性分析报告，报 适应性分析报告FJ002 总经理 总经理批阅 职责表述：负责组织、和谐业务进展部的工作 工作结果 分送单位 负责组织制定公司非煤业务的年度经营打算、年度预算 职 负责审核业务进展部的部门工作打算，明确部门工作重点 责 工作 四 任 负责组织非煤业务供应链运作的组织、和谐、操纵工作 务 负责组织开展商务谈判，签订非煤业务供销合同 负责考核业务进展部部的工作成效 职责表述：负责下属职员的组织治理工作 工作结果 分送单位 负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行 职 责 工作负责下属职员的队伍建设，选拔、配备、培训、评判下属职