制定利润计划培训课件(PPT 96页).pptxVIP

第八步——制定利润计划;这一步我们将讨论：;我们先讨论一个案例：“张贵和他的砖厂”;张贵先生的问题; 时刻要明白： 利润=销售收入—产品成本;一、确定商品价格; 你卖出的产品如果是100元钱，而本钱 是80元，你赚了20元，所以说： 单个产品利润=销售价格—成本;1、成本加价法;学习成本加价法的步骤;了解成本;了解成本的重要性; 演示： 一把椅子的成本;一般产品/服务的成本构成：;总成本=固定成本+变动成本;固定成本;变动成本;请区分：;按我国的税法，固定资产的折旧率对小企业来说如下表所示：;折旧的重要;折旧计算方法;案例：P42故事24;请做练习18 学习更多有关折旧;习题1 苏秋莲的洗染店6年来陆续投资65000元，那么她应该根据相关规定，经税务部门同意，按设备五年折旧方式，提留设备每月折旧费。这笔费用只能用于设备的更新和维护，而不能移作他用。 按道理，她现在的折旧额应完全有能力更新设备。 但她现在把经营利润和折旧费拿来买新车改善住房、付高额学费，致使维持经营的现金流量不敷使用而出现危机。 她应该将每月的折旧存起来，准备维护和更新设备。;电焊机 ;确定商品价格;黄亮和李燕的创业故事;请注意 黄亮一个月制作1200件工艺品的总成本中每一件的材料费是： 400+60+120=580元 580元/1200件=0.4833元/件 这就是变动成本 ;注意：;请做练习18 学习价格的知识; 固定 成本 ;变动成本;2竞争比较价格;黄亮和李燕的创业故事;做定价时你要注意：有一件事你可能难以预料，就是的竞争对手对你的反应。有时，当一家新企业进入市场时，竞争对手也许会压低价格，使新企业难以立足。所以即使计划很完备，也总会面临一些意外风险。;制定产品价格的依据、原则;确定企业的盈亏平衡点;保本销售量=固定成本÷(单价-变动成本) 保本营业额=保本销售量×单价;例如：陈立华的创业;小 结;二 预测销售收入;教学目标;预测销售收入;预测销售的步骤;预测销售量时要记住：开业头几个月销售量不会高，而后也不能对销售量作过于乐观的估计。;方法演示;“预测销售收入”的原则：;做练习20 预测你自己的销售收入;小结;三、销???和成本计划;教学目的;制定销售和成本计划;利润=净销售收入-总成本 =含税销售收入-税金及附加税-总成本 净销售收入 =含税销售收入-增值税 =含税销售收入/(1+增值税率);应纳增值税额=净销售收入*增值税率 附加税费=应纳增值税额*附加税率 个人所得税纳税基数=业主工资+利润 个人所得税=(业主工资+利润)*累进税率;相关税率;小规模纳税人增值税计算方法;讨论练习21的习题1、习题2;预测销售收入并确定成本，二者之差是为“利润”。 读故事（二十八），看懂朱砂泥作坊的销售成本计划。 作这个销售成本计划的素材是： （1）三月至十二月的销售计划和含税销售收入额（见上一页表格）。 （2）增值税税率为6%，应纳增值税=不含税销售收入*6% （3）例如三月份销售量为300，产品税前单价1.50元（1.59/1.06=1.5）则销售额=300*1.50=450元 应纳增值税6%，则应缴税款450*0. 06=27元 把300只产品的27元增值税打进单价，27/300=0.09元 所以实际销售单价定为1.50+0.09=1.59元 300只产品的含税销售额为300* 1.59=477元;;教材46页表中间;解释教材46页表右下角的数据来源：; ;请大家必须要做‘练习22’，你的销售和成本计划！;小结;四、现金流量计划;教学目标;现金：是使企业这台发动机运转的油料。 现金流量计划：显示每个月流入和流出企业的现金是多少。 制定现金流量计划的目的：是帮助企业确定一个良好的经营状态。避免企业因为现金的短缺而导致企业倒闭的危机。;现金流量计划是考察一个企业的盈利稳定性、支付能力、偿债能力的重要信息来源。 读故事（二十九）了解工艺品作坊的现金流量计划。 ;教材47页现金流量计划部分简表;接上页;从上一页表上可以看出三月、四月出现现金流量的短缺。 三月份短缺约700元，看来投入1700元解决不了问题，准备借钱！ 再看12月份月底现金为4112元。但并不是利润，有头三个月未领工资缺额1800元，来年初应交税金1337.39元（891+35.64+410.75=1337.39），只能剩下4112-1800-1337.39=974.61元。 每个月月底现金即为下一个月的月初现金。 再做练习23进一步学习制定现金流量计划的知识。;认识销售成本计划与现金流量计划的区别;制定现金流量计划的作用;制定现金流量计划;读‘练习23’