1第五20成本利润ppt.pptx

第5章 成本利润分析;阿拉斯加的狐狸缘何疯狂跳舞?;第1节管理决策中几个重要的成本概念;相关成本和非相关成本;机会成本与会计成本;增量成本和沉没成本;投标准备费用; 安装工程公司报价1 200 000元，可是投标后，发包方坚持只愿出600 000元，而该安装公司目前能力有富裕。它应不应接受承包这项工程? 解：沉没成本=200 000 + 200 000=400 000元 （投资准备费用） （固定成本）增量收入=600 000元增量成本=500 000元增量利润=600 000-500 000=100 000元 ∴安装公司可以接受这项承包工程。 ;[例5—2] 某企业原生产产品A 1 000件，单位变动成本1元，总固定成本为500元(单位固定成本为0.5元)，单位全部成本为1.5元，单位价格为2元。现有人只愿以1.3元价格 订购400件，如企业生产能力有富余，该企业是否应接受这笔订货? 解：沉没成本=500元增量成本=400元（=1.0×400）增量收入=520元（=1.3×400）增量利润=520－400=120元 有增量利润说明可以接受此任务。;边际成本;变动成本和固定成本;第2节成本函数;成本函数导源于生产函数;图5—2 ;图5—3;短期成本函数与长期成本函数;短期成本曲线;图5—5;图5—6 ;总固定成本（TFC）和总成本（TC）TC=TFC+TVC， 见图5—4（c）;平均固定成本（AFC）、平均变动成本（AVC）和平均总成本（AC） AFC＝TFC/Q； AC=TC/Q(= AFC +AVC)见图5－4（d）;边际成本（MC）MC=ΔTC/ΔQ=ΔTVC/ΔQMC=AC时，AC为最低，见图5－4（d） 成本曲线导源于产量曲线 ;长期成本曲线;图5—8;长期平均成本（LAC） 长期平均成本曲线反映，如果企业能选择最优规模，在各个产量水平上，可能的最低平均成本（LAC=LTC/Q）。它是许多短期平均成本的包络线。;图5—9;图5—10;长期边际成本（LMC） 长期边际成本曲线反映，如果企业能选择最优规模，在每个产量水平上，再增加一个产量，会使总成本增加多少。 （LMC=ΔLTC/ΔQ）;图5—11;成本函数推导举例; （2）求出它的长期总成本函数、长期平均成本函数和长期边际成本函数。 （3）画出它的短期和长期平均成本和边际成本曲线，并说明它们之间的相互关系。 ; （1）从短期看，K=10 ∴ 短期总成本函数为： 短期平均成本函数为：; 短期边际成本函数为： （2）从长期看，所有投入都是可变的。为了找出产量为Q时使总成本最低的资本投入量，根据式(5—3)，令：;代入式(5—3)，得： 长期总成本函数为： LTC=2 000Q 长期平均成本函数为： 长期边际成本函数为：; （3）短期边际成本曲线与短期平均成本曲线相交于后者的最低点（Q=20万件，SAC=SMC=2 000元）。 长期平均成本曲线与短期平均成本曲线在后者的最低点相切。这里LAC是一条水平线，说明该企业规模收益不变。;第３节规模经济性和范围经济性;规模经济性和企业规模的选择;二、企业规模的选择要兼顾规模经济性和需求＊理论上的探讨：图5—10;＊实用分析方法举例：案例5—2 某甲和某乙合伙经营南方餐厅，40 000元资金和餐厅所用的房屋设施都是他俩自己的。他们又兼任餐厅经理，自己管理这家餐厅。在2009年12月份的经济利润报表见表5—3。 ;40;当时该餐厅每月销售20 000份客饭，这一销售量已接近餐厅的经营能力。今他俩打算对餐厅进行扩建，他们正在考虑两个方案。第一个扩建方案是对原餐厅进行重新改装，以扩大就餐容量。这个方案能使餐厅的经营能力扩大50%，即使月销售量增加到 30 000份客饭。实现这个方案需投资120 000元，其中40 000元为两人自有，其余80 000元则是从别处借来的，年利率为9%。假如扩建后的餐厅，能按其全部经营能力经营，那么，预期的月经济利润将如表5—4所示。;42; 第二个扩建方案是购买餐厅隔壁的小楼。这样，增加的营业面积可使餐厅的经营能力加倍，即每月销售40 000份客饭。这个方案需投资200 000元，除自有资金40 000元外，另需外借160 000元，年利率为9%。假若按这一方案扩建并能充分利用其经营能力，那么，预期的月经济利润将如表5—5所示。;44; 注意，在表5—4和表5—5中，由于经营