10-5成本利润分析.pptx

第五章 成本利润分析 几个重要的成本概念 成本函数 短期成本曲线 贡献分析法 盈亏分界点分析法 长期成本曲线 规模经济性和范围经济性 第二节 成本函数 成本函数与生产函数 成本函数类型 短期成本函数 短期成本曲线 例４QTCTFCTVCACAFCAVCMC0100————120235314544051764573001000120100201201002013510067.55017.5151004548.333.31510160100402510158510018537202523010013038.316.721.710020042.914.328.770 短期成本曲线TFC曲线、TVC曲线和TC曲线之间的关系TFC曲线:是一条直线TVC曲线:当产量较小时，向左上方凸出，当产量较大时，向右下方凸出，斜率先减少，后增加TC曲线:是TVC曲线向上平移TFCTCTVCTFCA AFC曲线和TFC曲线的关系AFC=TFC/Q AFC曲线是由TFC曲线上相应的点与原点连线的斜率所决定的，始终是下降的，最终趋近于0TFCAFC AVC曲线和TVC曲线的关系AVC=TVC/QAVC曲线是由TVC曲线上相应的点与原点连线的斜率所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈“U”形TVCAVC AC曲线和TC曲线的关系AC=TC/Q= AVC+AFCAC曲线是由TC曲线上相应的点与原点连线的斜率所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈“U”形，是AVC曲线和AFC曲线的垂直距离相加AC和AVC随着产量的增加接近TCAFCACAVC MC曲线和TC曲线的关系MC=△TC/△QMC曲线是由TC曲线上相应的点的斜率所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈“U”形MCTC MC经过AC，AVC最低点B，C，且B在C左边MC和AC之间： MC＜AC时，AC减少 MC =AC时，AC最小 MC＞AC时，AC增加MC和AVC之间： MC＜AVC时，AVC减少 MC =AVC时，AVC最小 MC＞AVC时，AVC减少MC曲线和AC、AVC曲线的关系ACMCAVCA’B’ 总 结TCTVCTFCACMCAFCAVCABC 第三节 贡献分析法及其应用 贡献分析法 贡献分析法的应用 一、贡献分析法贡献：一个方案能够为企业增加多少利润 贡献=增量收入—增量成本 贡献分析法通过贡献的计算和比较，来判断一个方案是否可以被接受的方法贡献大于0，决策能使利润增加，方案可行贡献小于0，决策能使利润减少，方案不可行如果两个以上方案的贡献值都大于0，则选择贡献大的方案 单位产品贡献单位产品贡献：增加一单位产量给企业增加多少利润单位产品贡献=价格-单位变动成本 价格=单位变动成本+单位固定成本+利润 单位产品贡献=单位固定成本+利润企业没有利润时，贡献与固定成本相等 例1某企业单位产品的变动成本为2元，总固定成本为10 000元，原价为3元。现有人愿意以2.5元订货5000件。如不接受这笔订货，企业就无活可干。问企业是否应该承接此订货？ 解：贡献=单位产品贡献×产量 =（2.5—2）×5 000=2500 因为贡献大于0，所以可以接受订货企业如果接受订货，订货后的利润为 TR—TC=2.5×5 000—（10 000 +2×5 000） =—7500元企业如果不接受订货，订货后的利润为 TR—TC= —10 000 二、贡献分析法的应用是否接受订货是自制还是外购发展何种新产品亏损的产品要不要停产或转产有限资源怎样最优利用向公司内，还是向公司外购买 是否接受订货比较订货产品的价格和产品的成本当企业有剩余生产能力，且新的订货不影响企业的正产销售时，只要价格高于企业的单位变动成本，企业就可以接受订货当企业没有剩余生产能力，或者新的订货影响企业的正常销售时，企业先要考虑到影响，再来评估是否接受订货 例2剪草机制造公司出售剪草机系列产品，该公司在生产能力是年400 000架剪草机。第二年的销售量估计是360 000架，但该公司刚接到国外一家公园设备推销商要求订货100 000架的订货单。在国内市场上，每架剪草机售价为50元，而外商出价为40元，剪草机的制造成本如下 原材料 15 直接人工 12 变动间接费用 6 固定间接费用 2 全部单位成本 35 问企业接受订货，利润是增加还是减少，要不要接受这笔订货？ 解：接受订单的话，这100 000产品：增量收入=100 000×40－［100 000－（400 000－360 000）］×50 =1 000 000增量成本=（400 000—3