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PAGE 1 PAGE 1 激励干部担当作为座谈会讲话稿范文 1、同志们：近年来，乐观推动推动领导干部能上能下规定落地见效，聚焦干部能下，不断压实工作责任、加大工作力度、创新方式方法，激励广阔干部勇于担当、乐观作为。依据调研工作支配，现将有关工作进展状况汇报如下：坚持全面精准，确保下之有据。鲜亮亮出干部上与下的标尺，坚持把功夫下在平常，精确?????把握干部真实表现，有理有据、科学规范地推动干部下。细化下的情形。聚焦推动“三大进位工程（经济进位、城市进位、园区进位）”、项目建设、平安生产、村级集体经济等中心工作和重点任务，以干部日常工作表现、年度综合考核结果、班子综合分析研判结果为基本参照，讨论制定正反清单，细化干部下的情形。详细来说，政治建设考察方面，关注中央、省、 2、市要求部署是否坚决落实；重点项目考核方面，关注季度考核排名状况；通报表扬和通报批判“双通报”方面，关注日常工作中通报批判的单位和个人；巡察巡察、专项审计、信访事项方面，关注苗头性、倾向性问题等，为推动干部下供应对比参考。把握真实表现。注意无任用考察，坚持与政治建设考察相结合，每年开展2次班子运行状况调研，运用正向测评表与反向测评表两张表格，听取自我评价、领导评价、群众看法三方评价，查验XX会议记录、巡察反馈问题整改落实状况、民主生活会查摆问题整改落实状况、上级交办重点任务落实状况四种资料，谈透党政正职、班子成员、中层干部、村（社区）XX书记及“两代表一委员”五类人员，对各单位班子、干部的真实情  3、况和详细表现做到心中有数。成立6个常态督查工作组，由工作经受丰富的三、四级调研员担当组长，近距离、面对面了解干部在中心工作、重点任务、关键节点中的表现，通过一周一督查、半月一汇总、一月一通报，准时把握干部履职状况。充分发挥XX领导干部民主生活会在考察了解干部方面的视窗作用，着重听自我剖析、评价反映、批判看法，了解干部的政治素养、力量特点、缺点不足等，与平常把握状况相互比照、相互印证、相互补充，多角度、全方位把握干部真实表现。在定期常规研判基础上，有突出问题的开展针对性研判，干部调整前开展专项研判，综合分析一时一贯表现、一线一面表现、一正一反表现，使干部下的依据更充分、更精准、更准时。规范下的程  4、序。细化调整不相宜担当现职干部的五个程序步骤，明确详细操作流程和工作要求。比如，将“核实认定”程序细化为谈话了解、实地印证、综合分析研判三个环节；在“提出建议”前重点听取所在单位XX和分管领导看法等。将不相宜担当现职的状况区分为个人缘由、非个人缘由、健康缘由三种，在调整支配上体现差异性，并明确了申请复核的受理程序和答复时限，以程序的规范保证结果的公正。2022年以来，共有XX名干部因政治敏锐性不强、推动中心工作不力、分管工作排名靠后等缘由被调离或开除。注意严管厚爱，推动下后有为。坚持严管和厚爱并重，避开“一下了之”，千方百计、真心实意让“掉队者”跟着走、跟得上、跟得紧。“一人一谈”加强教育引导  5、。抓实下后干部的思想政治工作，具体了解其工作生活状况，每半年开展一次“我向组织说说心里话”活动，组织部长与下后干部一对一、面对面交谈，不做谈话记录，不定调子抓辫子，把思想谈透、问题谈清、看法谈明，着重看人特长、补人短处、帮人难处，在谈话过程中引导干部端正熟悉，旗帜鲜亮告知干部，下并不全是过，上是一种进步，下也是一种提高，不要把心思放在捉摸人上、而要放在捉摸事上，让下的干部把真话谈出来、把顾虑打消掉。通过与组织放开心扉坦诚沟通，下的干部吃下了暖心剂、定心丸，理顺了心气，激发了干劲。“一人一档”抓好跟踪管理。坚持同等要求、同样管理、同步考核，不让下的干部淡离组织视野。结合干部力量特点和工作阅历等实  6、际状况，支配下的干部到项目建设等一线推动工作、施展拳脚。通过建立“一人一档”，准时把握、客观记录干部下后的思想动态、工作实绩、作风表现、群众口碑等，乐观为其搭建平台、制造机会。“一人一议”准时重新起用。定期对下的干部进行“复检”，客观公正评价干部下后现实表现，对仔细吸取教训、乐观努力工作，德才表现和工作实绩突出且经考察符合任职条件的，依据工作需要，准时重启使用，着力推动干部下后有提高、再上有出路。2022年以来，重新启用下的干部X人到合适岗位。压实工作责任，构建常态长效。XX扛起主体责任，组织部门履行详细工作责任，深