6S管理可视化手册2022.pptVIP

6S管理可视化手册管理定置划线颜色及标准 1.目视化管理概念： 目视化管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对齐进行判断（并非逻辑思考）而直接产生对或错结论的管理方法。这种方法最大的优点就是直接、快捷，因而被现代制造业企业所广泛采用。把??潜在的?多数异常显?化，变成谁都能看明?的事实。以公开化、透明化的基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让?家都看得见，借以推动?主管理、?我控制。 1.目 的判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证；防止人为失误；实现预防各类隐患和浪费；2.原 则视觉化:彻底进行色彩、形状、声音等管理；透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底变成“透明鱼缸”；界限化：正常与异常的界限彻底量化，实际状态一目了然；3.要 点新进的员工都能判断是好是坏；新进的员工都能迅速判断；新进的员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差；4.执行水准1）初级：有标识2）中级：谁都能判断好与坏3）高级：管理方法（异常处置方法）标识清楚2.目视化四要素 适用项目基准规格基准颜色备注厂区主干道线100黄色厂区人行横道线100白色人行横道斑马线50白色间距100仓库主通道线100黄色大型车间主通道线100室内一般通道线50仓库/车间区域线80辅助通道线50可移动物(移动架台,工具车)50清扫工具类50门开闭线25工作桌上物品定位线15蓝色办公桌上物品定位线10蓝色划线原则 适用项目基准