长城汽车知识管理体系 .pdfVIP

长城汽车知识管理体系 第 3 章长城汽车公司概述及知识管理战略 3.1 公司概述 3。1.1 公司背景 长城汽车股份有限公司(以下简称“长城汽车或“公司)前身为长城汽车工业 公司,是中国最大的 SUV 和皮卡制造企业，创建于 1984年。1991年长城汽车秉着 “每天进步一点点的精神经过艰苦奋斗,企业实现扭亏为盈，并于2001 年改制为 长城汽车 股份有限公司。2003 年、2011 年长城汽车分别在香港H 股和国内 A 股上 市，截止 2014 年 9 月 30 日总资产达到543。05 亿元。旗下拥有哈佛、长城这两 个品牌，拥有 6 个整车 生产基地、80 万辆产能，具备发动机、变速器等核心零部 件的自主配套能力，下属控股 子公司 30 余家,员工 60000 余人. 2014 年 2 月长城汽车获评海外消费者最熟悉的十大中国品牌，并成为唯一入选 的汽 车企业；3 月英国品牌价值咨询公司 Brand Finance Plc 发布《2014 世界汽 车品牌百强榜》, 长城汽车位列第 40 位，与东风、上汽成为中国汽车品牌三甲； 2014 年 5 月长城汽车入 围《2013 年中国汽车工业三十强企业》榜单,排名第十 位;8月长城汽车入选《中国机 械 500 强》,排名第 26 位,较去年上升 3 个位次。 这也是长城汽车连续 11 年入围该榜 单。 3。1.2 公司经营状况 2014 年我国汽车再次取得良好成绩：全国汽车生产2372。29 万辆，同比增长 7。26％，销售汽车 2349。19 万辆，同比增长 6.86％，其中SUV 销售量达到 407。 79 万辆， 同比增长 36。44%，增速稳中有进,再次刷新全球纪录,汽车产销量连续 6 年蝉联全球第 一。但 自主品牌汽车市场占有率连续 4 年下降。2014 年，自主品 牌乘用车共销售 757。33 万辆,占乘用车销售总量的 38.44％，占有率比上年同期 下降 2。14 个百分点.在 2010 年 达到 45。6％的历史峰值后，自主品牌乘用车市 场占有率已连续 4 年降低，累计降幅达 7。16 个百分点。 从表 3.1 可以看出 2014 年汽车销量前十的公司依次为:上海、东风、一汽、长 安、 北汽、广汽、华晨、长城。2014 年长城汽车累计销售汽车 73。08 万辆，商 用车就占了 11。83 万辆;2014年占市场的份额为 3。11%，较 2013 年占市场份额 下降了 0.32%。 2014 年长城汽车将目光聚焦在 SUV 上，尤其是在下半年：2014 年 7 月哈弗 H2 上 市,哈弗商城同期上线，销量持续攀升，连续 2 个月月销过万，跻 身 SUV 销量榜前十， 10 月销量首次破万，跻身 SUV 市场单车型单月销量前五;哈 弗 H1 总销 1.3 万辆,以平 均月销超 6000 辆的好成绩成为 SUV 市场新秀.SUV 车型 销量稳步增长,总销 51.9 万 辆，同比增长 24.4％，至此，长城SUV 车型已连续 12 年夺得市场销量冠军.2014 年皮 卡车型总销 11.8 万辆,已连续 17 年保持全国销量 第一。然而受公司 SUV 战略影响,轿 车销量出现下滑，跌至 9。28 万辆,下降 54。 1%。在聚焦SUV 战略下，2014 年长城汽车 实现营业收入 625.91 亿元，同比增长 10。23％，实现利润总额 96。5 亿元,同比下降 2.72％，净利润 80.51 亿元,同比 下降 2.2%，公司总资产为人民币 608.05 亿元，同比 增长 15。59%。 3.1。3 长城汽车发展战略 长城汽车秉承“以产业报国为己任的企业使命，构建了严谨规范的战略管理 体系。 公司历经 20 余年的科学发展，牢固确立了皮卡、SUV 的市场领导者地位， 并成功挺进 轿车领域，实现了皮卡、SUV、轿车的三级跳。面对未来,公司领导运 筹帷幄，提出聚 焦三大品类，以品类优势提升品牌价值的发展方向,实现“中国造? 长城车享誉全世界” 的使命~ 结合公司使命愿景，长城汽车最终选定了 “聚焦”方案，并确定了 “五个第 一”的战 略目标。通过聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类，并且从公司内部实行人才 强企、品质 领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措来实 施“聚焦 365”的 发展战略:保持皮卡绝对优势，巩固 SUV 领先地位，促进轿车快 速崛起，让公司的价 值“中国造？长城车享誉全世界”得以体现（图 3。1）。公 司要在 2015 年