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5S;目录;1955年，企业对工作现场提出了整理2S，后来因管理水平的提高陆续增加清扫标准化素养后3个S，从而形成了目前广泛推动的5S架构。也将5S活动从原来的品质环境扩展到安全行动卫生效率品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用5S使其得到大幅度的改善。
现在企业中不断推出新的S如：
6S
5S+安全（Safety）
7S
5S+安全+服务（Service）等
;;整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。
：必要的物品按需要量分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。
清扫：清除工作场所的脏污（灰尘污垢异物等），并防止脏污的再发生，点检并保持工作场所干净亮丽。
标准化：将前面3S（整理清扫）的做法制度化规范化，并贯彻执行及维持。
素养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。;一整理的定义
区分工作场所要与不要的物品,
把不要的物品搬离现场. ??
A 不要品：不要的东西
如：不良零件材料
没有使用的旧设备
破损的刀具工具类
必要以上的数量等等
B 必要品：现在的日常工作需要的物品，或是
现在的日常工作不需要，然而以后需要的物品;;整理篇;整理篇;整理篇;整理篇;[整理]区分工作场所要与不要的物品,把不要的物品搬离现场.;整顿篇;的“三定原则”;整理放置场所;1.要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。
2.要站在新人其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确。
3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。
4.另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。
5.使无用时间最小化。
;技巧（1）:划定场所;的技巧（2）—放置方法;的技巧（3）—放置方法;的技巧（4）—放置方法;的技巧（5）—稳定性;的技巧（6）—工具等用品的;的技巧（7）—刀具或模具等的;的技巧（8）—材料在制品的;5S的步骤二：;清扫篇;清扫篇;清扫篇;清扫篇;清扫篇;如何实施清扫?;清扫=点检;清扫=点检;5S的步骤三：清扫;标准化篇;通风系统;素养篇;素养篇;素养篇;素养篇;素养篇;素养篇;使用个人防护用具
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