新能源生产技术改造工作实施细则.doc

生产技术改造工作实施细则 总则 为加强玉湖新能源GS湖口分GS（以下简称分GS）生产技术改造工作，建立和完善分GS管理制度体系，使工作科学化、程序化和规范化，保证工作质量，提高工作效率，促进依法治企，特制定本规则。 本规定所称的生产技术改造是利用成熟、先进、适用的技术、设备、工艺和材料等，对现有生产设备、设施及相关辅助设施等资产进行更新、完善和配套，提高其安全性、可靠性、经济性和满足智能化、节能、环保等要求。 生产技术改造工作以保障生产设备和人身安全为核心，强化全寿命周期管理，在实施设备评价的基础上，按照统一管理、分级负责的原则有序开展。 本规定对生产技术改造工作原则、范围、职责和项目前期、计划、实施、考核等管理全过程作出规定。 生产技术改造工作遵循以下原则： （一）严格执行国家、行业、地方有关方针政策、法律、法规，落实GS及分GS相关标准、制度、规定和反措要求。 （二）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，深入开展设备评价，因地制宜解决生产运行中的生产设备问题。 （三）坚持集约化管理，按照统一的技术政策和标准，做到统一组织、分级审批、集中备案。 （四）坚持提升质量效益，在标准化和信息化的基础上，实现生产技术改造全过程闭环管控和资产全寿命周期经济最优。 （五）规范项目实施管理，严格执行项目单位负责制、招投标制、合同管理制。 生产技术改造范围包括一次设备、自动化系统、调度自动化系统、继电保护及安全自动装置、电力通信系统、自动控制设备、生产建筑物、构筑物等辅助及附属设施、安全技术劳动保护设施等，主要工作包括： （一）更新输、变、配电设备（设施）、辅助及附属设施，促进先进适用技术应用，提高运行可靠性。 （二）提高电网调度、通信、继电保护及安全自动装置、自动化等二次系统设备技术水平及运行可靠性。 （三）消除影响发电场站综合出力和稳定运行的设备缺陷以及公用系统和生产辅助系统存在的问题，挖掘设备潜力。 （四）降低线损、场（站）用电，提高设备运行经济性。 （五）依据有关规定落实安全技术措施、应急措施和预防事故措施。 （六）改善劳动条件和劳动保护措施，治理环境污染，满足环保要求。 （七）增加生产能力、提高生产效率为目的而进行的固定资产更新和技改。 以下项目不纳入生产技术改造范围： 非生产性配套设施、房屋等建设、改造和装修项目。 设备设施大修理和维护工程。 总投资50万元以上技术改造项目需报新能源GS审核，50万以下技术改造项目由分GS审核并报新能源GS备案。 本规则适用于分GS及所辖项目GS。 机构设置 分GS电力生产部是本单位生产技术改造工作归口管理部门。 分GS质量安全部、合同法务部、资产财务部负责本单位生产技术改造项目工作实施情况等进行监督、检查和竣工验收等。 检修中心为技改项目的实施主体。各场站、检修中心、集控中心负责提出技改申请书。 职责与权限 分GS总经理负责批准《设备技改申请书》（以下简称技改申请书）。 分GS分管副总经理负责审核技改申请书。 分GS总工程师负责批准技改申请书中的技术方案（以下简称技术方案）及安全措施。 分GS电力生产部是技改工作归口管理部门，负责技改方案必要性、完整性审核，组织技改方案审核和技改竣工验收。 分GS电力生产部职责： 负责根据国家、行业及GS有关生产技术改造的政策、法规、制度等，负责对本单位生产技术改造工作进行统一管理。 执行新能源GS生产技术改造规章制度和技术标准，结合工作实际细化落实各项工作要求。 组织编制本单位运维资产生产技术改造规划、计划和预算建议。 组织实施本单位运维资产生产技术改造项目，并对生产技术改造工作开展、计划和预算执行、项目实施等进行监督、检查和考核。 组织开展本单位生产技术改造工程造价分析和项目评价工作。 分GS相关部门职责： （一）分GS质量安全部负责技改申请书中的安全措施审核并参与技改竣工验收。 （二）分GS合同法务部负责技改设备及施工的立项、招标、采购、合同签订、付款工作并参与技改竣工验收。 （三）分GS资产财务部负责技改项目资金筹措方案的审核、将批准后列入年度综合计划的技改项目列入年度预算，并参与技改竣工验收。 技改实施单位职责： （一）落实分GS生产技术改造相关标准和工作要求，组织编制本单位生产技术改造规划、计划和预算建议。 （二）组织各专业生产技术改造项目实施，并对相关工作开展、计划执行、项目实施等进行监督、检查。 项目计划管理 年度计划编制 每年9月底前，分GS电力生产部启动下一年度生产技术改造计划和预算编制工作，明确编制重点和工作要求。 分GS各相关部门按照工作要求，统筹编制本部门、本单位生产技术改造年度计划，并统一纳入本单位综合计划报送新能源GS。 分GS各相关部门应综合物资采购周期、工程实效性要求等因素，合理确定项目年度或跨年度计划投资额度，提高计划编制