新能源公司电力生产月度绩效考评管理办法.docx

PAGE 20 - 玉湖新能源公司 电力生产月度绩效考核管理办法 总 则 为规范玉湖新能源公司湖口分公司（以下简称分公司）电力生产各业务板块工作标准，提高全员工作效率，科学绩效管理，保证分公司安全生产经营指标的顺利完成，特制定《玉湖新能源有限公司湖口分公司电力生产月度绩效考核管理办法（修订）》，以下简称本办法。 本办法适用于分公司电力生产部下属各场站、检修中心和集控中心以及电力生产部负责人以下全体正式生产人员，未转正人员不参与考核；电力生产部及部门负责人按照《玉湖新能源有限公司湖口分公司绩效考核实施办法》参与分公司绩效考核。 参与电力生产绩效考核的单位是指独立并网发电场站（北塔山风电一、二场、北塔山风电三场和北塔山光伏一、二电站分别考核），根据分公司电力生产需要成立的行使独立生产职责的检修中心、集控中心及新项目生产准备团队等，以下简称生产单元。 电力生产月度绩效考核坚持以下基本原则： 坚持以奋斗者为本，实事求是，注重实绩的原则； 坚持客观、公正、公平、公开的原则； 坚持分公司范围内月度绩效奖惩费用平衡的原则； 坚持激励与约束相结合的原则； 坚持以岗位职责为基础，定性与定量相结合的原则； 组织与职责 成立湖口分公司电力生产绩效考核工作小组 组 长：电力生产分管领导 副组长：电力生产部负责人 组 员：电力生产部各业务分管人员及各生产单元负责人 绩效考核工作小组下设绩效考核工作办公室，办公室设在电力生产部，电力生产部分管绩效考核人员担任办公室主任。 湖口分公司电力生产绩效考核工作小组经湖口分公司总经理办公会授权行使以下职责： 负责拟定月度绩效考评目标及考评标准，提供考评相关的政策指导； 审批下达月度绩效考核计划； 监督各生产单元负责人按照本办法对其以下人员开展绩效计划分解及考核； 审核考核期内对绩效考评事项的重大调整； 组织绩效考评，审定绩效考评结果，评价绩效考评工作并提出改善建议和要求，做好过程控制，及时纠偏； 调解和仲裁绩效考评推进过程中的矛盾和冲突； 对特殊考核事件或本办法未明确的考核项目进行考核指标和考核结果的确定。 电力生产绩效考核工作办公室主任职责： （一）负责电力生产月度绩效考核的组织，审核各生产单元上报的月度绩效计划和月度绩效完成汇总表，并根据分公司电力生产工作计划和数据统计结果进行相应的调整，并上报月度绩效考核工作小组审批； （二）负责绩效考核相关资料的收集、整理、存档等，按相关审批流程完成各生产单元月度绩效计划和月度绩效考核结果的发布和备案； （三）负责根据绩效考核结果进行绩效工资核算及分配，经绩效考核工作小组审批后报党建与人力资源部兑现。 电力生产部是湖口分公司电力生产工作的统一管理部门，负责职责范围内对各生产单元电力生产技术、运行及检修管理等工作的计划、组织、技术支持、监督、检查和绩效考核。同时也是电力生产月度绩效考核工作的管理部门，全面负责分公司电力生产月度绩效考核工作，严格依据本办法及相关管理制度对所辖各生产单元进行管理和绩效考核，具体如下： （一）负责根据各生产单元员工个人月度绩效考核成绩提出员工岗位晋升、岗位调整、年度推优、年度推A等工作建议，确保员工岗位晋升、岗位调整、推优等公平、公正、合理，符合公司经营发展需要； （二）负责组织召开月度绩效考核及年度考核评优会议； （三）负责对所辖各生产单元各项工作中违反公司相关规定或管理制度的，进行考核指标的核定和月度绩效考核的执行； （四）负责电力生产部人员职责分工，每季度最后一个月组织部门人员讨论，明确分工后由发起钉钉审批，经部门负责人审核，抄送分公司领导、各部门负责人、各生产单元负责人。 （五）负责根据电力生产管控要求对本制度进行修订和完善。 考核工作流程 电力生产月度绩效考核以生产单元为单位，坚持客观公正，考核与奖励并重原则进行考核，月度绩效考核周期为每月1日至当月最后一天。 电力生产月度绩效计划的确定 电力生产部人员每月18日，各生产单元每月20日分别上报次月月度绩效考核计划，月度绩效考核计划包含年度绩效考核任务分解和其他计划工作； 绩效考评小组根据分公司电力生产工作开展计划及各生产单元电力生产实际情况，于26日完成各生产单元次月月度绩效考核任务计划调整，并下发确认； 绩效考核办公室于28日将经确认后的各生产单元月度绩效考核计划报湖口分公司电力生产绩效考核工作小组审批； 各生产单元及非生产单元负责人人员绩效计划主要由四部分组成：生产经营指标、生产固定管理指标、月度专项重点工作和其他电力生产工作； 电力生产月度绩效计划通过分公司现用钉钉软件或后期统一使用的相关平台进行发布，具体审批流程为：生产单元负责人发起—绩效考评小组审核调整—生产单元负责人确认—绩效考评小组审核—绩效考评小组组长审批—抄送各生产单元负责人及党建与人力资源部。 电力生