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工作每日日志模板 工作只是个人用来记录有关工作的事，如下就为大家收集了工作 每日日志模板，欢迎阅读! 工作每日日志模板【1】 7 月 15 日 今天张师傅给我们拿来了一大摞工程的设计图和施工图，让我们 尽可能把图纸看懂，有不懂的要向他们请教，或者自己看图集，要把 问题弄明白了。 虽然我们也做过课程设计，但那都是教学的一部分并没有应用到 实际中去，几乎近似于纸上谈兵吧。和这些图纸相比，我们图纸的工 作量只是九牛一毛啊。 打开建筑图和施工图，我看见施工图纸的几个大概的部分，图名、 图框、比例等等。第一次接触正规的设计图，会很 自然地拿自己的画 的图纸和它比较 ，首先最先看到的是图框边缘的一级注册建筑师印章 ， 那是建筑行业的通行证也是我们为之奋斗的 目标 ，这枚小小的印章代 表的就是值得信任的技术水平和安全可靠的保证 ，多么希望 自己能有 这么一个章啊! 7 月 16 日 今天，张师傅说要检验一下我们测量的基础 ，带我们去放线去。 到了现场 ，他把我们介绍给了一个姓张的技术员 ，让他带着我们。 张哥对我们挺好 ，一开始先让我们熟悉一下放线所用的水准仪和 经纬仪的操作。我发现这里用的仪器和学校里的仪器有明显的不同： 仪器比学校里的仪器好用，操作也简便 ，可以这么说仪器的操作和在 学校学测量时的有很大 出处。这说明在学校里学的知识都是基础 ，教 你一种学习的方法 ，而不是死东西。 后来，张哥就给我们讲了放线的一些技巧和注意事项 ，听得我晕 乎乎的，不过为了不影响他的工作，我们就在一边看他操作。后来他 见我们都不懂，还特意找时间给我们补了补课，真的谢谢他。 7 月 17 日 今天，我们还是跟着张哥一起放线。今天放线的内容是柱子和梁。 主要是确定柱子的定位轴线。他的技术特别熟练，没多长时间就把一 个柱子定位好了，看着他那么容易就弄好了，我也想试试，不过他没 让，而是让我先去一个空地，给了我们一组数据，让我们先练习一下， 等他检查过关了才能让我们真正参与放线。 真是看着容易做着难啊。我们弄了好长时间都没合格，不是墨线 太粗就是不清楚，有的地方还有双线，弹出来自己都感觉不好，更别 说用来指导施工了。看来我还要继续努力啊。 不过他还夸我们说第一次做成这样挺不错的了，听他这么说，高 兴了许多。后来我们就自己在一边练习了，争取明天能真正参与放线。 今天张哥还告诉我们一个使墨线又细又清楚的小方法： a 、将刚浇了墨水的线从墨斗里拉出来在空中拉紧 ，然后轻轻的 弹一下。这样可以把墨绳上过多的墨水弹出来，从而避免了弹出来的 墨线变得太粗。 b 、弹墨线的时候 ，用力把墨绳拉紧 ，这样弹出来的线就可以又 细又清晰了。 工作每日日志模板【2】 良好的工作习惯是每个人成功的基石。工作日志我已经坚持了 2 年 ，一直没有形成模板 ，实在是一个遗憾。为此 ，查找了很多工作日 志模板 ，还是觉得结合戴明环比较不错。 PDCA 循环的概念最早是 由美国质量管理专家戴明提出来的，所 以又称为“戴明环”。PDCA 四个英文字母及其在 PDCA 循环中所代 表的含义如下 ： 1、 P(Plan)--计划 ，确定方针和 目标 ，确定活动计划; 2、 D(Do)--执行 ，实地去做，实现计划中的内容; 3、 C(Check)--检查，总结执行计划的结果 ，注意效果 ，找 出问 题; 4、 A(Action)--行动 ，对总结检查的结果进行处理 ，成功的经验 加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结 ，以免重现 ，未解 决的问题放到下一个 PDCA 循环。 一、今日结果-C 每个人都拥有 24 小时的一天. 每个人只能拥有 24 小时的一天. 今日事今日毕,是一种习惯,也是一种素养. 每天进步一点点，每天都有所提高。 二、问题及改善方法-A 发现问题 分析问题 解决问题 三、 明日计划-P WHAT(做什么?-目的) WHY(为什么要做?- 理由 WHEN(什么时候做最好 - 时机) WHERE(在哪做起) WHO(由谁来做?) HOW(怎样做?- 方法) 向你推荐的相关文章 相关文章列表 微信扫码分享