- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司文员年终工作总结xx年xx月xx日
工作内容总结工作收获及不足下一年度工作计划公司文员绩效考核的改进建议contents目录
01工作内容总结
日常文秘工作负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作,做好办公室档案收集、整理工作。做好会议纪要。负责传真件的收发工作。接听、转接电话;接待来访人员。负责总经理办公室的清洁卫生。负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。010203040506
行政工作负责公司固定资产的登记、盘点和管理工作,以及各类办公设施和用品的采购和维护。负责公司员工的人事档案、考勤管理和福利关怀工作,以及员工招聘、培训和解聘的相关手续办理。负责公司各类文件的编号、排版和归档,以及文件的打印、复印和传真工作。负责公司的对外联络和公共关系维护,以及各类会议的组织和安排。
财务工作负责公司的日常账务处理,包括记账、算账、报账等一系列工作。负责公司的财务预算和决算工作,以及各类财务报表的编制和分析。负责公司的税务申报和缴纳工作,以及发票的管理和认证工作。负责公司的成本控制和核算工作,以及各类财务审计和财务分析的协助工作。
02工作收获及不足
高效完成日常办公文档的编辑、排版、打印、复印等工作,保证了公司日常办公的高效运转。熟练使用Office软件,包括Word、Excel、PowerPoint等,快速高效地完成各项任务。及时跟踪和解决邮件和快递等物流信息,保证文件传递的准确性和及时性。针对公司会议材料,采用合理的版式设计,确保会议资料的整洁、美观和易读性。工作收获
工作不足缺乏行政工作中需要的专业技能和经验,导致在处理一些行政事务时存在一些不规范之处。由于工作量较大,有时会出现任务积压和延期现象,需要进一步提高工作效率和时间管理能力。对于一些新兴的办公自动化设备和技术掌握不够及时,需要进一步加强学习和应用。与其他部门的沟通和协作还需要进一步加强,以便更好地协调工作和解决问题。
03下一年度工作计划
熟练掌握公司各类公文、通知、报告等文体写作技能;深入了解公司业务范围及运营模式,提高自身业务水平;学习与公司业务相关的法律法规,提高法律意识及合规意识。加强学习,提高自身素质
做好本职工作的同时,积极团结同事,创造和谐的工作氛围积极协助同事处理相关工作,共同维护良好的工作氛围;组织或参与团队建设活动,加强团队凝聚力。保持工作热情,高质量完成日常事务性工作;
协调各部门间的关系,完善公司制度协助领导协调各部门间的沟通与配合,确保工作流程顺畅;参与公司规章制度的制定、修订及执行监督,提高公司规范化管理水平;及时向领导反映部门意见和建议,为决策提供参考依据。
加强与国内外客户的联系,扩大公司的知名度及影响力负责客户来访接待和商务随行,保持与客户的良好沟通和合作关系;组织或参与国内外展会及推广活动,提高公司的市场知名度和竞争力;及时收集和分析行业动态和信息,为公司业务拓展提供支持。
04公司文员绩效考核的改进建议
考核标准的制定及完善总结分析现有考核标准的优缺点,对于优点继续发扬,缺点进行改进。结合公司实际情况和行业发展动态,制定更为科学合理的考核标准。针对不同岗位和职级,设计差异化的考核标准,确保考核的公平性和针对性。
加强考核的公正公开性及时公示考核结果,接受员工的监督和反馈,并进行相应的解释和说明。加强对于考核人员的培训,提高其专业能力和公正态度,避免人为因素对考核结果的影响。建立健全考核监督机制,确保考核过程的公正性和透明度。
提供培训及职业发展机会,鼓励员工持续发展根据员工绩效考核结果,为其提供相应的培训和发展机会。搭建职业发展通道,激励员工在工作中不断提升自己,实现个人和公司的共同发展。建立完善的培训体系,不断提高员工的业务能力和综合素质,为公司提供源源不断的人才支持。
将考核结果与员工福利挂钩,激励员工积极参与考核并重视考核结果设计合理的奖惩制度,将绩效考核结果与员工福利紧密结合。对于绩效考核优秀的员工给予相应的奖励和激励,对于绩效考核较差的员工进行相应的惩罚和指导。引导员工认识到绩效考核的重要性,并积极参与考核过程,重视考核结果的应用和反馈。
THANKS感谢观看
原创力文档


文档评论(0)