物业年度市场拓展计划.docxVIP

竭诚为您提供优质文档 竭诚为您提供优质文档/双击可除 物业年度市场拓展计划 篇一：物业管理市场拓展计划表物业管理市场拓展计划表 年度：制表人： 1 篇二：物业管理公司市场拓展体系方案市场拓展体系方案 一、拓展发展目标 1、定位 □面积定位：项目建筑面积不少于 5 万㎡。 □赢利定位：接管任何物业类型项目必须具备较强的赢利能力，能够做到基本的支付平衡。 □品牌定位：积极争取拓展各种物业类型有一定代表性项目，并在管 理定位上塑立物业类型品牌管理的核心要求。 □领域定位：中高档市内交通便利型住宅、商业不动产项目、大型企业后勤（包括工业园区）。 □战略定位：在物业管理市场不成熟的前提下，不求多，只求精，以 达到培养品牌和业务建设的目的；而在物业管理市场相对比较成熟的前提下，可以适当依据品牌和义务多年的经验和资源，对外进行拓展。 □原则定位： 1、综合楼（高层）面积少于5000 平方米项目不接，小区（多层）面积 少于 10000 平方米项目不接； 2、物业管理费用过低的不接； 3、非原则问题与物业公司纠缠不清的项目不接（限于成熟小区）； 4、维修基金不足或不到位的项目不接（限于成熟小区）； 5、物业管理配套设施不全，后续管理需要投入大量资金的项目不接； 6、档次过低的项目不接； 7、曾因工程问题引起业主公愤、被媒体多次负面爆光、在业内造成不 良影响的开发商的项目不接； 8、公司资源配置达不到