项目经理责任与权限.pdfVIP

项目经理责任与权限 一、 责任 1、 代表施工单位为客户开展项目服务； 2、 制定项目组工作计划; 3、 组织并聘用项目组成员 4、 发挥项目管理中的领导作用； 5、 检查并上报项目进展情况 6、 协调项目组与咨询单位各部门的联系 7、 按预算控制项目的开支 8、 处理项目经理部的善后工作 二、权限 1、 管理项目组的全部工作 2、 充分利用咨询单位资源完成项目 3、 批准项目组人员、计划变更 4、 修正项目组预算 5、 批准项目组的工作报 项目经理管理制度 1、 项目经理要将所管理工程项目的施工计划、进度计划和有关 规章制度等报送公司，经公司批准后，在公司相关部门的指 导、监督下，灵活自主地开展项目活动。 2、 在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项规章 制度，并将其落实到实处。发挥各种规章制度应有效力。 3、 准确理解、执行、优化公司的管理意图；认真执行、遵守公 司制定或由公司颁布的各项规章制度。项目经理须遵循在公 司指引下进行各项工作;项目经理必须执行公司制定的审批 程序；项目经理必须遵守公司对项目部的各项管理。 4、 落实公司与项