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PAGE2 / NUMPAGES2 生产车间班组长月总结范文 车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动而进行的方案、组织、指挥、协调和把握等一系列的管理工作。今日给大家为您整理了生产车间班组长月总结，希望对大家有所关怀。 生产车间班组长月总结范文一 首先感谢领导给我接触企业和到车间一线熬炼实践的机会。在这半个多月的时间里，一方面，我主动做好本职工作，留意方法:本文由方案范文库为您搜集.整理~技巧，提高^方案^%工作效率，并主动为处(配供处)里做一些力所能及的事情。另一方面，我充分利用闲暇和下班时间，到车间生产线观看学习，并主动主动向工人师傅及各部门人员请教相互沟通，经过努力，对企业有了一些初步的了解。  长安客车以适用、节约、牢靠 为品牌核心价值，精确定位，满足市场差异，致力于客户价值最大化，虽在金融危机大的经济背景下，却能迎来了一比又一比订单，企业效益蒸蒸日上，可以说正处在一个快速进展和腾飞的时期，无疑，这离不开公司各级领导才智的战略指导和有效的协调管理。  金无足赤，认为正确而不怀疑每一个成功的企业都是在不断的改进中慢慢进展状大的。在与企业接触的这段时间里，也发觉了企业中一些小的问题，以下是我的一些拙见，愿向领导请教和相互沟通。  关于6S管理  6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法:本文由为您搜集.整理~，其工作的落实，能为其他管理活动供应优质的管理平台。以下两张照片对比了小车总装车间和客车总装车间的作业现场，明显在现场物质的整理、整顿环节，我们做的还有差距。  了解到咱们企业也在执行6S管理，而且对其也比较重视。但实际上这一思想从中层到基层并没有得到很好的贯彻。尽管每次例会都会提一下6S，但不够明确，没能形成具体的实施执行方案。6S管理需要在日常工作去实际的执行和监督，不应只是空头口号。另外，职员对这方面的培训也有些不重视不主动，私下里向几个一线职工作过了解，他们对6S的含义和作用并不很理解，何谈去实践应用。  建议：各部门依据自身工作特点制定具体的6S管理实施方案和细则，并对实际执行状况进行监督、通报、激励。  关于物资选购接收环节  物资的选购接收和供应，关系到生产方案能否顺当完成，同时也是企业同外界相互沟通产生贸易、合作的重要窗口环节。这一环节工作和管理的质量，直接影响着企业形象的建立。  案例：丹东某厂于8月13号下午三点左右送到厂一批异型钢管，物料入库约需2小时，种种缘由，直到14号上午11时许才卸了货，让供货商长时间等待，造成不主动的影响。  建议：加强同供应商的协调和沟通|方|案范|文库=整理%^，以服务的态度对待同外界相互沟通的窗口，避开来货置之不理的现象，人人多尽一份责，维护企业集体的形象和荣誉。  关于物料配送环节  这里发觉存在送收交接环节不畅 和物料损坏丢失的问题。  配供处人员送物料到总装车间后，或因包装或因数量等常遭到拒收，交接环节欠协调。  物料配件记录保管不清晰，存在丢失和损坏现象，物料上生产线后，发觉后视镜、汽车玻璃等配件损坏或有质量问题的不少，一则可能延误生产，二则造成不必要的损失。  建议：  1、做好交接环节沟通|方|案范|文库=整理%^协调，明确职责，和谐相互沟通，保障供应顺畅。  2、做好6S管理，保证物料摆放整齐，物资区清扫干净，以防止丢失和损坏。  3、加强物资进厂检验，入库检验，削减损失，坚决杜绝问题物资上线，延误生产。  关于员工管理及绩效考核  班前班后做讲评总结。企业要搞好，需要一个有组织、有纪律、有创新的团队，每个部门，每个班组则是组成整个团队的脊梁。每天讲评和总计，一方面，可以准时订正偏差，总结不足，做好方案，准时发觉问题准时处理，有效的把握生产。另一方面，可以很好的传达公司理念，规范纪律，是建立企业文化，形成主动向上的工作氛围的有效途径。在这一点上，企业做的还不是很到位，大多车间部门对班前后的讲评不够重视，甚至根本就没做。相比之下，小车生产车间每天的班组车间讲评做的很规范。  车间生产线上，各个工位上工作任务量的划分或许有待调整。在总装车间，时常发觉有的工位上工人总是很劳碌，有的工位上工人却时常很闲适，造成生产力气方案范文.库.整理~的损失。职工工作不主动，有磨洋工的现象。  建议：1、重视班前班后的讲评，形成规范主动的工作氛围。  2、合理调整和平衡各工位任务量，最大限度的利用人力资源。  3、加强绩效考核，工资透亮化，和产量质量挂钩，加大奖惩力度。  关于工作现场的地面区域标识问题  一般说来，绿色表示平安，红色表示