材料采购工作流程.docVIP

精选文档 精选文档 .. .. 精选文档 .. 材料采购工作流程 为提高材料采购质量，保证材料供应，规范进货渠道，特制定本工作流程。 一、材料采购准则： 1、在保证质量的前提下，要以最经济的价格购进所需材料。 2、对采购的每一种材料要价（货）比三家以上，优中选优。 二、材料采购的依据: 1、各工种根据工程进度，统计所需材料的种类、规格与数量，并填报材料/设备采购及资金审批表。（材料/设备采购及资金审批表应提前一周以上提报，大宗材料需提前三周以上提报。） 2、各工种将材料/设备采购及资金审批表上报项目部，由项目部进行审核。技术总工、项目经理审核签字后，将材料/设备采购及资金审批表转至采购部（项目部负责材料计划中的材料数量、质量要求、材料进场时间的审核）。 精选文档 精选文档 .. .. 精选文档 .. 3、采购部依据材料预控计划，对上报材料表进行审核，符合要求安排进行采购。（由预算师提供材料预算量及预算价格，作为材料采购的预控量）。 三、材料价格的确定： 采购部依据上报的材料计划表到市场进行询价，至少应询价三家以上，对重要的材料需到厂家进行考察。 市场询价时，应同时邀请项目部工程技术人员到场，对询价的材料质量进行把关。 采购部依据市场询价结果做出材料的询价比较表(同时了解供货商的资质，其提供的相关