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仓库盘点计划 （2010年9月） 一、盘点范围及内容 五金工具仓库内所有物品 二、盘点步骤及时间安排 1、准备阶段（2010年9月11日—9月15 （1）对公司仓库物品按房号进行合理分区。 （2）按5S要求初步对各房号物品进行整理归类。 （3）根据分区整理情况及库房实际申请制作货架。 （4）准备盘点表及相关盘点资料（分类存放示意图、标识卡等）。 2、盘点过程（2010年9月16日—9月21日） 3、盘点统计（2010年9月23日—9月24日） 4、复核抽查（2010年9月25 三、盘点人员组织调配 本次盘点由财务部组织，行政办公室负责协调，设备部和包装车间配合支持。具体盘点工作由仓库实施。 准备阶段主要工作由仓管员负责，包装车间调配1人配合（设备部也应派人对物品的可用情况进行检查判断）。盘点阶段由仓库员负责，包装车间调配4人配合。复核抽查由财务部组织人员进行。 四、盘点要求及注意事项 1、以静态盘点为原则，盘点开始后应停止物品的进出，特殊情况需领用物品的应在盘点表上及时更新数据。 2、一个房间或一个货架按5S规范清点完毕后，应及时做好标识。 3、对没有进仓记录的物品，必须清点两次以上确认数量准备无误后才可填写在盘点表上。 4、本次盘点须对仓库内所有的五金、工具、设备、办公用品进行全面清点。 5、盘点结束后，仓管员将签字确认的盘点表、盘点报告及报废物品处理意见报送财务部。