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公司设备管理考核奖惩制度7篇 公司设备管理考核奖惩制度7篇  制定公司设备管理考核奖惩制度旨在塑造公司的文化,奖勤罚懒,订正员工不良习惯。下面是我为大家整理的关于公司设备管理考核奖惩制度，假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔!   公司设备管理考核奖惩制度【篇1】  加强设备技术管理，为设备管理供应管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。  一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。  二、设备标准  1.设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应仔细贯彻执行国家标准和行业标准。  2.设备技术管理标准，应依据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标准，应依据设备管理工作内容制定工作程序，并依据各级责任制，制定相应的工作标准。我厂制定标准时，应当仔细总结我厂工人，技术人员的实践与汲取国内先进阅历相结合，经过充分争论，最终交厂部批准颁发实施。  三设备管理定额  1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、修理费用定额，流淌资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。我厂应保持定额的严厉?性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。  2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。  四设备技术档案  1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。设备技术档案内容包括：  (1)名目  (2)安装使用说明书。设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。  (3)设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。  (4)设备结构及易损件图纸。  (5)设备运行时间累计。  (6)设备检修、试验与鉴定记录。  (7)历年设备缺陷及设备事故记录。  (8)设备评级记录。  (9)设备润滑记录。  2.基础建设、技术措施、安全措施等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。  3.技术档案必需齐全、干净、规格化，准时整理填写。  五设备技术台帐  1.设备修理车间应健全全厂设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备的综合技术资料，主要包括以下技术内容：  (1)设备主要技术状况汇总表(设备完好率，泄漏率和主要设备缺陷)。  (2)主要设备运转状况汇总表(设备运转时间、停机时间方案检修停机、事故停机、备用停机、停机待料)。  (3)设备检修状况汇总表(大修项目、实际完成项目、方案外项目、方案检修工时、修理费用支出等)。  (4)设备事故汇总表(事故次数、停机累计时间、停机损失等)。  (5)备品配件、材料消耗汇总表。  (6)主要设备技术革新成果汇总表。  2.设备修理车间应设专人负责设备技术台帐的汇总工作，并负责按国家有关规定填报设备动力工作季报。  六图纸资料保管  1.厂生产部负责保管和供应全厂设备的图纸。  2.修理车间负责保管复制和供应全厂设备备品配件的图纸。  3.设备迁移，调拨时，其档案均应随设备调出，设备报废后档案致于厂生产部存查。  4.基础建设、技术措施、安全措施项目的设备投产后，其竣工图纸交厂生产部保管。安装试车记录、说明书检验证、屏蔽工程、试验记录等技术文件由修理车间或设备所在车间保管。  5.修理车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸、建立定期检验记录。  公司设备管理考核奖惩制度【篇2】  一、总则  本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等；  本制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理；  二、管理组织  1、依据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，工段技术人员为关键，设备管理部门巡回点检为督促检查的三级管理网络。  2、生产设备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机制度。岗位操作人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，把本岗位的设备维护好，发觉问题应准时解决或报告相关人员准时排解。  3、工段技术人员或管理人员要把握好本工段设备的运行状况，检查各岗位工人对设备的点检及维护状况，随时把握设备的运行