量子领导力课件.pptx

量子领导力Quantum Leadership 2 “量子管理学”奠基人、英国管理大师、《量子领导力》、《魂商》等著作作者，被誉为“世上最了不起的管理学大师之一”丹娜·左哈尔 3为什么系统思维难以深层变革?组织中哪类系统是可以进化和变革的?哪些情况下组织中个人的动机会发生改变?同理心仅仅是了解他人的感受吗?为什么说对话是一种新的思维风暴?思考 一、构建你的量子系统目录CONTENTS4 5组织是由人构成的协作系统量子领导力思想动机目的价值观个人偏见认识组织和系统组织作为一个协作系统应包括三个基本要素：能够互相进行信息交流的人们；这些人们愿意作出贡献；实现一个共同目的。人的要素影响我们思维的本质和内容组织中人的要素 6牛顿式简单系统机械复杂系统简单自适应系统三种经典系统量子领导力简单、稳定、机械非自适应、不能学习和进化自适应、演化复杂自适应系统非线性、不可预测、创新、进化、整体大于部分之和 量子领导力7灵商是一种在混沌边缘处达到平衡的复杂适应智力，所以它能够创建或打破现有范式，消除思维或行为的固定模式。 量子领导力复杂自适应系统十个特征81)自组织2)有限的不稳定性3)涌现性4)整体性5)自适应6)进化突变7)可被外部控制破坏8)探索性9)重构环境10)在混沌中保持秩序 二、动机才能驱动人类进化目录CONTENTS9 1量子领导力23四种动机驱动着当今的资本主义及其商业，并形成了数百万人的工作文化自大(好胜/自我)愤怒贪婪4恐惧动机驱使行为，也驱使我们的思维，每种动机都是一个完整的范例，其中包括假设、价值、抱负、策略、关系、情感与行为。心智行为情绪仁义礼智信1.人类的四种动机 量子领导力2.使用动机量表，完成范式转化积极动机消极动机+1探索-1自大+2合群与合作-2愤怒+3内在力量-3贪婪+4专精-4恐惧+5创造力-5痛苦+6服务精神-6冷漠+7世界灵魂-7内疚+8启蒙宁静-8人格解体正负的动机之间具有相互映射的关系。比如+3代表的“正直”和-3代表的“贪婪”相互映射，搭配成一对。+1代表的“探索”和-1代表的“自大”相互映射等。积极与消极的映射转化的步骤：1.在量表中找到自己的位置2.增强自我意识的方法：与保有+1分或+2动机的人交流或听他们倾诉。冥想。不同的动机之间，会相互作用和影响，存在相互消减或叠加的关系.积极与消极的消减或叠加 量子领导力1观察自己所处的位置，当前自己作为个人或者作为一种文化的动机是什么?3我们得到的结果是什么?2动机如何影响我们的行为和策略?4评估我们希望变成什么样?5达成我们目标所需要的动机有哪些?6致力于转变动机。7实现行为与策略的转变。第一步、第二步需要情感智力的判断技巧第四步、第五步需要灵商智商、灵商结合3.使用动机量表有七个步骤 量子领导力暂时性或从属性的变化更为深入也更加持久因外力而改变导致个人或者文化中的动机发生变化的两种情况受内因影响而产生的改变内因大于外因124.如何转换动机?(1/2) 量子领导力能控制场面原始-3贪婪的人遇上+3内在力量的人，只会互相抵消。2单一负面的人(或文化)没法帮助同属于负面量表的人1可以在不伤害他人及防止现状继续恶化的前提下，借助我们的情商往量表上方逐渐提升拥有+4专精动机的人可以提升一个-3贪婪动机的人，却会被一个-5动机的人负面影响34外部影响的四条基本原则同在泥坑的人有施害者，必有受理害近朱者赤，近墨者黑以戒为师，忍辱精进4.如何转换动机?(2/2) 量子领导力0中立生命的原点心灵的白板-1+3+1+2-2-3探索合群与合作内在力量愤怒贪婪自大+4-4专精恐惧好奇、惊讶，具备随时接受任何挑战的豁达态度如果团队拥有+1与+2的动机，就可以保证和谐的内部关系，当然，团队的进步与创新则依靠更高层次的动机人格健全且完整，可识别的个人风格来自于深层的全身心投入，对自我身份有一种强烈的感知意识当动机到达这一层次时，我们才会意识到自己其实存在于更广阔的人际价值及网络中，特别对于那些具有深厚传统思想与共同理想追求的专业、领域或系统势如破竹翻山越岭，将自己的意志强加到环境当中，具体到商业竞争中，具有征服市场、打败竞争对手的强烈野心;拒绝学习与自己立场相左的事物大多数愤怒最初源于沮丧：爱情或忠诚得不到回报、价值不受到肯定，正是因为自尊的需求得不到满足，所以采用非常手段，吸引存在感(主张和价值观等)贪婪意味着永不满足，随时有新的欲望产生，无法停歇，贪婪来自于内心的空虚无意义的恐惧让我们不愿抛头露面，疏于参加一些必要的活动，从而失去挑战自我的能力5.应用动机量表的关键(1/2) 量子领导力0中立生命的原点心灵的白板-5+7+5+6-6-7创造力服务精神世界灵魂冷漠内疚或羞耻痛苦+8-8启蒙与宁静人格解体创新的具体表现，受到热爱与激情的驱使。具有创造力动机的人着迷于所有未知的