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工作总结明年规划 在回顾即将流逝的20xx年，我们有很多感想，有引以为豪的，也有扼腕叹息的，但“逝者如斯夫”，不必在做过多的“缠绵”，整理一下心情，我们迎战20xx，战胜“世界末日”，追求全人类的happy，卓越下自己！呵呵，小小调侃下！ 言归正传，切入正题，来谈下明年的。 现今我的岗位职责主要有 1、STAFF招聘； 2、员工奖惩； 3、离职面谈； 4、组织结构的完善； 5、报表呈报； 6、辅助员工关系 依据以上岗位职责，有以下计划 （一）STAFF招聘 A．做好招聘前期的规划工作，使组织的运作在可控范围内。建议做好人才储备及培训工作，临时抱佛脚式的招聘，量与质都很难有保证，建议做人才梯队计划，一方面可以保证人才可以内部自给，质上具有确定性，另一方面也保证了工作的连续性及统一性，同时也使公司培训得到回报。 B．深入了解并审核招聘需求。首选需要了解需求量的必要性，在组织运作流程上，部门工作指标及工作任务量是否必须设立相应的职位，需求应以客观的事实说话，而不是HR和用人部门的讨价还价。其次要了解需求质的描述，需求怎么的人，HR要和用人部门有个统一的尺度，并就其可能达到的可能性做出初步判断并提出解决方案。 C．拓宽招聘渠道。目前我们主要的招聘渠道有 1）网络招聘.目前签约的是前程无忧（51job），我们运用的主要覆盖面为中基层员工的招聘，效果良好，对公司的正面宣传也较好。对于明年一方面加强网站的常态管理，另一方面也要注意公司宣传及职位发布信息的技巧； 4）内部晋升通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； 5）熟人推荐针对特别岗位或难点岗位实行熟人推荐的形式； 6）校园招聘对于生产基础岗位及储备培养员工实行学校招聘； 7）招聘微博尝试HCG官方微博与微博招聘 D．做好面试测评。要做好面试正规化，增加笔试环节。同时建议培养下 面试技巧及评估方法。 （二）员工奖惩 A．做好前期的立案审核。审核奖惩内容的合规性及签字的完整性； B．做好被惩处员工的疏导工作； C．跟进奖惩签字，保证奖惩的时效性。 （三）离职面谈 A．做好离职面谈的正规常态化作业； B．更好的挖掘员工离职的真实想法，给决策层参考； （四）组织结构完善 A．充分理解公司运作流程，给优化组织结构提供建议，节约人力成本； B．根据领导指示，及时更新组织结构 （五）报表呈报 B．依据领导指示，确保报表的及时性 （六）辅助员工关系 A．积极参与员工活动规划与执行； B．加强员工劳动合同的管理； C．积极参与员工关系的协调，营造和谐劳资关系； 以上就是个人的明年，在这里给自己加个油，希望自己能够完成既定计划！ 对于未来职业规划，我会一直在自己热爱的HR行业潜水，希望自己能有个深度的突破。 对于和成，我觉得有个很好的育人环境，但是不具备留人与人才突破环境，这方面通过现在居高不下的离职率，以及公司在职员工年资分析就可以窥见一斑！留人环境的营造一方面得益于企业文化，让公司的人和物成为员工情感的寄托，做到情感留人，但是企业离职率太高，企业文化难以有扎根的土壤，不利于企业文化的形成、深入发展与传承；留人环境的营造另一方面依附于企业长效的激励机制，和成在我个人切身来看，没有激励机制，也很难量才适用，这个可能改变起来很有难度，感觉和成难以求变、求创新，是一个很求稳定的企业，这也形成了一个制约人才突破环境，员工发展的过程中的新想法会扼杀在摇篮里，员工发展遇到瓶颈，没有成就感，郁郁不得志。这就是我对HCG的一点看法，可能潜的不深，看的不透，表述的不够成熟！ 真诚的希望自己能与公司能共同拥有一个美好的明天！加油！！！