生产运作与管理-第4 1节4.1-产品决策课件.pptxVIP

第四章 产品决策与工程选定 目录第一节 产品决策第二节 生产工程设计 第四章 产品决策与工程选定第一节 产品决策 第一节 产品决策教学目标理解企业新产品决策的意义理解新产品的开发流程掌握新产品的开发战略 1. 引言产品（或服务）决策指企业决定其产品或服务的过程，包括新产品决策和已有产品的改良决策企业新产品开发动机和目的企业为了长期生存，必须持续开发新产品或服务新产品决策符合企业发展目标产品有自身的寿命周期市场需求、技术和竞争等外在原因，迫使开发新产品节省能源、提高安全性、减少环境损害采纳新材料、顺应技术发展和反映市场需求 1. 引论产品决策对企业来说是非常艰巨的一项任务产品决策和设计要考创新Idea新产品开发需要投入长期时间的精力鼓励员工创新，精心审查和筛选设计Idea据统计一个新产品的开发至少要审查和淘汰60多个Idea生产工程决策产品决策和设计一旦结束，下一步则决定如何生产新产品，即生产工程决策本章节主要内容产品决策和生产工程决策 2.开发新产品或服务的必要性企业新产品决策是企业生存和发展的必然性选择新产品决策的必要性来自顾客、竞争者、国家法规、企业内环境等方面顾客顾客期望不断提高， 顾客提出意见、不满或拒绝使用竞争者赢得市场竞争，必须持续开发新产品国家法规如食品安全、环保法令等，不断地提高要求，逐步完善，企业内呼声；节省成本、对产品的责任等 3. 产品寿命周期销量单位产品利润寿命周期n 寿命周期n 投入、成长、成熟和衰退期；n 各阶段销售量受所处阶段的内外限制；n 销量和利润趋势参照右图n 各阶段管理重点n 投入：重视产品开发和设计n 成长：重视产品的可靠性和质量；n 成熟：重视销售策略；n 衰退：成本控制；n 寿命周期是可调整的n 投入：采取措施增加销售，缩短投入期；n 成长：降低价格，促进销售业务；n 成熟：产品改良、重包装；投入期 成长期 成熟期 衰退期企业根据产品生命周期的分布特征，优化选择产品的混合生产 4. 新产品开发战略n 市场细分化策略n 寻找特定顾客群，根据其特定需求，开发新产品n 产品独特，富有创新技术n 产品差别化策略n 开发与现有产品有一定区别的新产品；n 通过差别化服务，可满足不同群体的不同需求；革新程度模仿程度产品的差别化市场细分化 5. 新产品开发过程提出Idea主要活动主要结果市场调查评审提案产品决策初步设计细节设计现有设施新设施工程设计产能设计生产计划市场分析经济分析和生产可行选定最优提案，以及提案顺序具体的产品特性可靠度、维护性、耐久性为主的评价报告选择最优设计试样产品的性能测试最终设计及规格报告，包括装配、生产模式、步骤等技术和方法选择技术、装备以及工艺等 5. 新产品开发过程n创新Idea阶段n 积极推动企业内部的RD 活动ü RD是企业技术进步的根基；ü 企业积极转化RD成果，生产能长久地满足顾客需求的产品n 其他来源ü 头脑风暴法、员工提案、竞争产品的分析；n新Idea来自市场调查ü 现有市场是买方市场，必须关注客户对产品的期望；ü 通过问卷、电话访谈、顾客面谈等方式，调查顾客对产品的要求、嗜好等； 5. 新产品开发过程n选定产品阶段n 评审并筛选Idea—从经济性、技术性、可管理性评价 ü 利润是否大？是否符合企业目的？投资是否超额？技术是否领先？是否符合现有的设备或装置要求等？n 评价步骤和方法ü Checklist法ü 展开需求预测， 删除低需求产品；ü 实施经济性评价n Check listü 根据产品特性评估新Idea, 并迅速删除低于基准的众多Idean 需求预测ü 采用定性预测法nü经济性分析现金流分析、成本-效益分析、投资收益率、内部收益率等 5. 新产品开发过程n选定产品阶段n checklist举例 5. 新产品开发过程n 产品设计阶段n 初步设计ü 建立产品的概念模型，提出多种设计方案ü 指出产品规格、颜色、寿命、能耗等基本设计目标ü 将顾客的要求转换成具体的技术规范要求ü 初步设计应能指出产品的可维护性、可靠性和耐久性等目标n 开发试制品，并进行测试ü 提出设计方案，根据设计方案制作试制品，通过实验评价试制品的物理、动态特性，并发现缺陷ü 一旦发现缺陷，重新制作和评价，直至满足要求ü 通过本过程， 在产品的费用、质量和性能等方面达到均衡n 细节设计ü 给出产品具体的的功能设计、外观设计、生产设计ü 提出完整的零件图、配件图、组装图， 以及规格要求； 5. 新产品开发过程n 产品设计阶段n 功能设计ü功能指把设计对象所要求的功能进行抽象描述，逐一下定义，把产品的物理特性分解、组合，逐项转换成各功能特征， 以明确产品的本质ü功能设计指按照产品定位初步要求，在对用户需求及现产品进行功能调查分析基础上，对所定位产品应具备的目标功能系统进行概念性构件的创造