第四章1APP项目管理工具-WPS-备课笔记.doc

编号17-01【App产品交互设计开发前期】 编号17-01 学习任务一、App项目管理工具-wps 一、课程说明与要求 1.课程说明 App项目管理工具-wps主要包括App项目管理的介绍、wps软件的简洁及工作特点、以及如何使用wps绘制甘特图这几方面内容，随着信息产业的飞速发展，项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。项目管理人员接受系统的项目管理知识培训是非常必要的，有了专业领域的知识与实践，再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合，必能大大提高项目管理水平。 2.工具材料准备说明 本课的实践需要同学们提前准备一些软件和案例，教师将以下App项目管理部分需准备软件及案例材料发到微信群中。 软件工具/案例 备注 WPS 每台电脑安装 项目管理进度表 每人下载一份 二、学情分析与课程导入 1.学情分析 本课程授课对象为艺术专业学生，学生没有软件操作基础，也没有接触过交互设计方面的知识，普遍认知不强，为此我们强调进行引导教学，融入市场多元化理念。另一方面，学生对新兴的事物接受比较快，对所选择的专业感兴趣，获取知识的主动性较强。 2.课程导入 我们讲App项目管理，那么什么是项目管理？App项目管理都需要管理哪些内容？实际在工作的各个行业和领域都存在项目管理，项目管理的最终目标是在限定的时间内，在限定的资源（人工、资金等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或者投资）圆满完成项目任务。? 三、理论知识讲解 （一）App项目管理………………………………………【难点】 编号17-02项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。 编号17-02 1.App项目流程 【互动参与讨论，引导学生对各个流程的了解，并讨论哪些是属于前期交互设计阶段的内容，教师做总结】 2.App项目管理 （1）文档管理 编号17-03需要管理的文档包括： 编号17-03 需求文档：需求列表，业务说明文档 UI交互文档：交互稿（交互细节） 技术文档：业务逻辑的技术实现流程（技术流程文档：异常处理） 接口文档：数据格式（统一大小写，编码格式，浮点型精度，使用long类型表示浮点数据），通讯协议，数据结构 。 设计文档：效果图，切图，标注图 代码：代码更新和共同维护 上线资料 测试用例 （2）流程管理 项目流程管理包括： 需求变更：原则上可以中前期增加需求；不允许频繁变更需求；不允许修改业务逻辑。需求变更必须经过产品经理、技术经理共同确认后才可变更。 业务逻辑变更：原则上不允许更改业务逻辑。（因为如果涉及到业务逻辑变更，有可能会牵扯到其他的流程也收到影响） 技术逻辑变更：需要由架构师，接口开发人员，移动端开发人员共同确认 测试流程变更：由产品经理确认 （3）开发管理 开发管理包括： 开发人员：要明确需求和业务、交互逻辑。开发以需求和业务逻辑为准。 发现业务缺陷：需与产品经理，技术经理汇报。如要变更业务逻辑：必须重新评估开发工时和工期。 如没有明确要求，UI在细节和使用习惯上，请尽量遵守各自系统的设计规范。 协同开发：需分工明确，工作量尽量均衡。分工应报与技术经理知晓。 变更需求：如果变更需求，开发人员需要向技术经理确认。 bug的修改：当前的bug,当日尽量解决。 周总结：包括 本周开发内容；本周技术点总结；自评开发中最好的地方；遇到的问题；以及下周计划。 开发后台、数据模拟 编号17-04（4）测试管理 编号17-04 ●优化、新需求性bug：提交产品经理，产品经理作为新需求提出。 ●明确bug等级，非业务性、非严重缺陷、或者非崩溃性bug需要谨慎提交，这种不是严重缺陷等级。 ●重点把握测试流程，明确测试方向：前期重点为功能性测试和业务逻辑测试。中后期加入交互性测试。 ●要明确测试重点 ●测试人员发起的需求性、优化性bug，需要提交产品经理，产品经理严格遵守需求变更流程。 3.App上线 APP上线前，需要准备的工作： 首先第一点、测试发布、测试完结，产品达到上线要求报告。 然后，由技术经理发布上线申请。 接下来，产品经理确认可以上线，发布上线请求。 然后，上线人员发布应用到各个渠道，上线后邮件告知相关人员产品上线情况。 最后，在项目结束后，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成。 在项目总结时需要项目各环节人员提交相应的列表、总结报告等资料： （1）产品经理：提交新需求追加列表，优化性需求追加列表。 （2）设计人员：需要提交改版明细 （3）开发人员：涉及到改版明细，开发模块，代码量及技术点总结报告。 （4）还有测试报告，测试数据统计。 （5）项目总结报