化工企业一线员工年终总结（3篇）.docxVIP

化工企业一线员工年终总结（3篇） 化工企业一线员工年终总结（通用3篇） 化工企业一线员工年终总结篇1 一、主要工作情况 1、在营销工作方面 来—厂工作之前，我曾经在矿、公司工会等单位工作过，负 责的工作主要是财务，对于销售，我是只懂理论知识而没有任何 销售经验，而市场经济快速发展的今天，企业要想求生存，求发 展，就必须要让自己生产的产品变成商品，才能实现其价值。因 此，销售工作对于企业十分重要。而对于性格内向，不善言辞的 我，确实是一个不小的挑战，我深知自己肩上责任的重大，一上 任，就全身心地投入到工作之中。 近年来由于火工品市场竞争非常激烈，供大于求的矛盾十分 突出，而随着集团公司采煤机械化程度的不断提高，内部市场需 求量又呈快速下降趋势，我和销售部门的同志一道，按照厂党政 制定的全力以赴，紧盯市场，努力开拓外部市场的战略目标，一 方面通过进一步制定和完善销售承包方案，不断调动销售人员的 工作积极性，积极努力通过合法渠道开辟外部市场。另一方面本 着“巩固老用户，发展新用户”的原则，利用各种机会奔走于各 全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及 时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训 取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡 事故。 今年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照IS014001 环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上 年下降了 25%,同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的 目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合 治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家 的环保治理专项资金项目。 2、整合“两大体系”，提升企业形象。 “质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工 心中。今年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设 质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在 通过IS09001—20—质量管理体系和IS014001—1996环境管理体 系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环 境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于 10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项 进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体 系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从 而进一步提升了公司形象。 3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行， 公司坚持技改不停步，向技改要效益。今年公司共投资600余万 元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机 冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降 低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全 运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元， 尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产 效果十分明显，今年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。 4、强化内部管理，夯实发展基础。 (1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 今年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重 老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并 从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度， 严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗 的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这 一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不 合格品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到 98. 3%,优等品率达到63.5%,合格品率为100%。 (2)完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住 机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和 严格的制度管理。今年，公司结合经营管理实际，新制订了《标 准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理 办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要 求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、 制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工 在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制 度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行 制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以 理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高 管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 (3)加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，公司进一 步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证 资金统筹安排合理运用，同时，加大资