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生产计划与控制 第一章 绪论 1. 生产系统模型 投入 外部信息 政策法律 经济 转换子系统 技术 形态转换 市场信息 (制造业、矿业) 产出 客户需求 位置转换 直投产出 竞争厂商 (运输业) 产品 市场份额及走势 储存转换 劳务 生产要素 (仓储业) 间接产出 材料 交换服务、 纳税 劳动力 (零售业、批发业) 就业 资金 生理转换 技术进步 设备、动力等 (医院) 环境 计划与控制子系统 2. 制造业的基本职能:营销、生产、财务 3. 制造业和服务业的差异 产出产品 投入 转换过程 制造业 有形 主体为物料 资本密集型 服务业 无形 主体为人力 劳力密集型 4. 生产过程规划的职能:长期能力规划、中期规划、短期规划 时间 针对对象 制定人 主要内容 长期能力规划 长期 所有生产线 生产主管 1) 厂址及设施选择 (数年) 2) 生产规模和能力设定 3) 自制或外购决策 4) 主要资源供应商的选择 5) 生产过程中生产流程和新 自动化系统的选择 中期规划 中期 产品族 生产管理部门 1) 生产资源配置 (综合计划) (6-18个月) 2) 编制各项资源计划(人力 计划、库存计划、动力需 求、材料供应合同、设备 改造计划) should be planted immediately after watering. Plan