管理学计算题及解析.docxVIP

据市场预测，今后几年市场对某公司产品的需求会扩大（概率 0.7），但也存在着销售量减少的可能（概率 0.3），公司面临几种可能的选择： 第一：扩建厂房更新设备，需投资 700 万元，若需求量扩大，公司每年可 获利 300 万元；若需求量减少公司每年亏损 50 万元，服务期限 5 年。 第二：使用老厂房，更新设备，需投资 400 万元，若需求扩大，每年可获 利 100 万元，若需求减少，每年也可获利 60 万元，服务期限 5 年。 第三：先更新设备，一年后，若销路好，再扩建厂房，每年可获利 300 万 元，共需投资 800 万元，服务期限总共是 5 年。试根据决策树论，进行方案抉择。 某厂要决定下个五年计划期间生产某种电子产品的生产批量。根据以往的销售统计资料及市场预测得知，未来市场出现销路好，销路一般和销路差三种情况的概率分别为 0.3、0.5 和 0.2；若该产品按大、中、小三种不同批量投产，则下个五年计划期内在不同的销售状态下的收益值可以估算出来，如表所示，现要求通过分析确定合理批量，使该企业获得收益最大。 销路好 销路一般 销路差 0.3 0.5 0.2 大批生产 20 14 -2 中批生产 12 17 12 小批生产81010某公司 2004 年销售收入为了 180000 小批生产 8 10 10 成本 88000 元，若 2005 年计划增加广告费 3200 元，产品单价仍为 40 元/件。要求： （1） （2） 预测 2005 年该公司的保本点； （3） 若 2005 年计划实现目标利润 52800 元，则目标销售额应为多少？ 该命题只是决策过程的第三阶段，决策过程包括四个基本阶段即（ 1）（2） （3）（4）（见简答 1 答案） 七、计算 根据条件绘制决策树 （2）结点④300×1.0×4—400=800（万元） 结点⑤100×1.0×4=400（万元） 由于 800400 故决策Ⅱ选择扩建厂房 （3）结点①[300×0.7×5+（-50）×0.3×5 ]—700=275（万元）结点②[100×0.7×5+60×0.3×5 ]— 400=40（万元） 结点③[100×0.7×1+800×0.7+60×0.3×540]0—=32（0 结论：由于万元） 所以应选择第三方案，即先更新设备，若销路好一年后再扩建厂房。 2、（1）根据条件绘制决策树 计算各结点的期望值 结点②：20×0.3+14×0.5+(-2)×0.2=12.6（万元） 结点③：12×0.3+17×0.5+12×0.2=14.5（万元） 结点④：8×0.3+10×0.5+10×0.2=9.4（万元） 进行扶择 由于结点③的期望值最大所以选择中批生产这一方案。