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基层营销团队胜任力模型的构建——以青岛啤酒营销公司为例的中期报告 一、研究背景与意义 随着市场竞争日趋激烈，企业的营销转型已经从单一的产品推销向品牌营销和营销体验，越来越需要一支专业并富有竞争力的基层营销团队。基层营销团队的建设和管理，既是实现可持续发展的重要保障，也是企业赢得市场竞争的核心竞争力。因此，建立一个科学、详细、适用的基层营销团队胜任力模型，对企业可持续发展具有现实意义。 本研究以青岛啤酒营销公司为研究对象，通过对现有的基层营销团队胜任力模型进行梳理、归纳和分析，结合青岛啤酒营销公司的实际情况，探索基层营销团队胜任力模型的构建，为企业的基层营销团队建设提供理论支持和实践指导。 二、研究内容与方法 1. 研究内容 （1）现有基层营销团队胜任力模型梳理和分析。 （2）青岛啤酒营销公司基层营销团队建设现状分析。 （3）构建青岛啤酒营销公司基层营销团队胜任力模型。 2. 研究方法 （1）文献资料法，对现有基层营销团队胜任力模型进行梳理和分析。 （2）问卷调查法，通过问卷调查获取青岛啤酒营销公司基层营销团队建设现状的信息。 （3）专家访谈法，借助专家经验和观点，结合问卷调查结果和现有基层营销团队胜任力模型，构建青岛啤酒营销公司基层营销团队胜任力模型。 三、预期目标与创新点 1. 预期目标 （1）梳理分析现有基层营销团队胜任力模型，归纳出基层营销团队胜任力的各个方面。 （2）了解并分析青岛啤酒营销公司基层营销团队建设现状，确定青岛啤酒营销公司基层营销团队建设的主要问题和瓶颈。 （3）结合现有模型和实际情况，构建适用于青岛啤酒营销公司的基层营销团队胜任力模型。 （4）提出优化青岛啤酒营销公司基层营销团队建设的建议和措施。 2. 创新点 （1）将基层营销团队胜任力分为多个方面，从多角度和多维度考虑。 （2）基于青岛啤酒营销公司的实际情况，结合现有基层营销团队胜任力模型构建适用性更强的模型。 （3）提出具体可行的优化青岛啤酒营销公司基层营销团队建设的建议和措施。