赶工措施施工方案.docxVIP

工程 赶工措施施工组织技术指导文件 编 制： 复 核： 审 核 审 批 有限公司 二一七年十月 目 录 编制依据工程概况 工程概况 项目简介使用功能 一期工程建筑子项主要特征编制原则 赶工的工作内容赶工工期目标 赶工技术措施 进度安排 赶工阶段施工人员、材料、机械投入季节性施工技术措施 施工质量保证措施 安全、文明、环保、消防措施赶工措施费计算 1 / 18 施工技术 工程 赶工措施施工组织技术指导文件 编制依据 （）建筑施工合同及招投标文件。 （）建筑设计施工图纸及文件。 （）相关建筑设计施工规范及文件。 （）年 月 日甲方 召开的《关于于年月日达到结构完成预售节点的协调会议》。 工程概况 工程概况 项目简介 （）项目名称： （）甲方 ： （）设计单位： （）施工单位： （）勘察单位： （）监理单位： （）建设地点：。使用功能 工程由高层住宅、非人防地下室组成，总建筑面积万：非人防地下室万，其中地上高层层总建筑面积万。 一期工程建筑子项主要特征 建筑单体建筑性质 建筑单体 建筑性质 设计使用年限 结构形式 抗震设防烈度 层数层高 总高度（） 建筑消防类别 建筑耐火等级 节能设计标准 无障碍设计类别 建筑面积（2） 地下室 2 / 18 施工技术 编制原则 在尽量减少因赶工带来的施工安全隐患及质量弊病、适当增加工程成本、缩短施工工期的前提下，以年 月 日甲方 召开的《关于、、楼于年月日达到结构完成层顶板预售节点的协调会议》中的指示精神为目标，特制定此赶工措施施工组织技术指导文件。 赶工的工作内容 计划于年月日开始土方开挖，月日交付总包单位浇筑基础垫层砼，于年月日前完成预售节点。 赶工工期目标 根据招标文件工程量预算清单所编制的定额工期为天。现经甲方 要求赶工本工程需在年月日达到预售节点。 赶工技术措施 不论因何种原因导致进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，确保“”节点工期圆满完成，我公司工程部根据目前工程实际情况，本工程采取以下措施进行赶工： 1、 加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具（见机械配备表）。 、增加施工全过程管理人员、施工班组人员（见人员配备表），局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业。同时根据具体情况，制定新的夜间施工措施。 、加大周转材料投入，为了缩短工期，五层及以下采用全新模板及支架，不考虑周转，层顶板混凝土浇筑后立即在混凝土面上满铺模板，在模板面进行放线， 放线完成后立即吊排架钢管和剪力墙柱钢筋进行上一层结构施工。进一步加强组织措施管理：调整管理组织、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量为本、进度为关键” 3 / 18 施工技术 的思想，确保在五安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。 （）人员配备 配备经验丰富的工程部板子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其它因素，关死后门，确保“”里程碑工期如期完成 （）技术措施 制定合理和先进的施工措施。合理划分施工段，组织流水施工作业。认真贯彻执行项目建设周期控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。 （）组织措施 工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及美洲的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。 （）物资供应 选用良好的机械设备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度，必须设多名材料保管员及采购员对市场进行询价、摸底及进场物料的清点、保管工作。大力推行设备及材料的仓储管理， 由于施工现场场地狭窄，为了确保物资充足，应采取多备料，使用时采用人工或运输车进行二次或多次搬运。 地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如钢筋、方木、模板、钢管）由于湛江当地资源缺乏，为使进度计划得以顺利实施，只有异地采购。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。 （）赶工措施 4 / 18 施工技术 网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动力过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当进度发生拖延时，将针对进度拖延