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人才培养方案 人才培养概要 （一）人才培养目的 将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥各梯次核心人才中坚力量的作用。 指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的长效培养机制。 解决如何尽快发掘培养新干部的问题，为公司将来的各项战略规划奠定人才基础。 （二）人才培养原则 可升可降的原则。进入储藏人才库、晋升为主管、甚至已经从事主管工作数年的人员，应根据明确的用人原则，采用能够升迁，亦可降职的管理模式。 持续性原则。人才培养工作原则上最少每月开展一次，确保优秀人才生生不息。 共同培养的原则。培训方案由人力资源部制订，各业务部门及各职能部门作为培养