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战略人力资源管理 张欣巧 集团人力资源部 通过近五年的人力资源工作学习，现总结一些战略人力资源管理的方法。所谓战略人力资源管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。企业实行战略人力资源管理是提高生产效率，保证可持续发展的前提条件，是打造企业核心竞争力的重要条件。如何在企业实现战略人力资源管理,我总结如下: 一、完善员工培训机制 当今社会，企业及其员工所面对的社会环境变化非常迅速，这就要求他们必须不断地学习，不断地充实自己，才能适应环境的变化。从企业的角度出发，要适应环境的变化，就必须加强对员工的培训。首先，在培训的目的上，企业为员工提供的培训不仅要着眼于提高员工对岗位的适应性，更要着眼于提高员工对外部环境的适应性和对市场的驾驭能力及竞争能力。亦即扩大员工的知识结构，提高员工的整体素质。在确定培训目标时，特别要充分考虑员工个人的发展计划，使之与企业发展规划有机结合。其次，在培训内容上，要从企业的实际需要、员工的实际需要和社会的需求出发，既着眼于现在，又着眼于未来。在此原则下设置培训课程时，还要考虑企业文化建设、企业发展方向、员工个人素质、企业现存主要问题等因素。在确定培训内容时，应采用“学