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大连市市属事业单位岗位设置问题及对策研究的中期报告 本文是有关大连市市属事业单位岗位设置问题及对策研究的中期报告，主要针对当前大连市市属事业单位岗位设置存在的问题以及应对策略进行探讨。本文主要分为三个部分：一、大连市市属事业单位岗位设置现状；二、岗位设置存在的问题探讨；三、应对策略提出。 一、大连市市属事业单位岗位设置现状 大连市市属事业单位是指由市政府或市行政机关授权管理的督导、监管、服务等公共服务岗位。经过初步统计，大连市市属事业单位总数约为6000个，涉及多个部门和领域。 在大连市市属事业单位岗位设置中，按照专业技术岗、管理岗、辅助服务岗三个类别进行管理。专业技术岗包括医生、教师、工程师等专业性较强的职位；管理岗包括主任、副主任、科长等管理性质的岗位；辅助服务岗包括保洁员、驾驶员、护卫员等辅助性的服务岗位。同时，大连市市属事业单位岗位设置中还包括一些专门职位，比如社会工作者、网格员等。 二、岗位设置存在的问题探讨 1. 岗位设置过多 大连市市属事业单位岗位设置过多，存在大量重复、交叉的职位，导致不少重复、冗余的工作存在，导致了公共服务成本升高、效率不高。 2. 岗位设置不合理 大连市市属事业单位中存在一些职位设置不合理，比如有的职位设置过多、职责范围过窄，也存在一些职位岗位名称与实际职责不符的现象。 3. 岗位设置不科学 当前大连市市属事业单位岗位设置中，未充分考虑信息化、智能化等技术手段的应用和结合，导致一些岗位职责较为繁琐、重复、重复程度高，也造成了效率低下的现象。 三、应对策略提出 1. 优化岗位设置 针对岗位设置过多的问题，应该通过合并岗位或清理冗余的职位来实现优化。在优化过程中，应强化与市场、用户需求的关联性，通过精细化管理，提高效率，减少重复工作，提高公共服务质量。 2. 科学化的岗位设计 对于设置不合理、不科学的岗位，应充分考虑职务岗位职责范围，合理安排工作时间，调整后勤支援体系，实现适应信息化建设，提升服务能力。 3. 加强人才培养 在优化岗位设计的同时，还需要注重人才培养，加强深度学习和广度学习，提高工作素质和综合能力，培养专业技能、敬业精神和服务理念，提高工作能力和素养。 4. 制定科学的绩效考核制度 制定科学的绩效考核制度，以促进岗位设置和工作流程优化的落地实施。建立以绩效为导向的岗位设计评估体系，在加强现有人员的培训和提升的同时，及时根据部门和职位的需求，调整岗位和人员的适应性需求，提高公共服务的效率和效益。 综上所述，为了提高大连市市属事业单位岗位设置的合理性和效率，需要在优化岗位设计、科学化的岗位设计和加强人才培养等方面采取措施，同时要制定更加科学的绩效考核机制，以推动公共服务机构的改革和创新。