风电场班组建设管理制度.docx

风电场班组建设管理制度 第一条 总则 为了加强风电场班组建设的管理工作，明确工作职责，充分调动职工的劳动热情和工作的积极性，特制订本办法。 本办法适用于玉湖风电一场。 第二条 职责 电力生产部是风电场班组建设的归口管理部门，对班组建设负有计划、组织、指导、检查职能。主要职责包括： 负责提出贯彻执行上级有关班组建设的意见、措施或方案，并组织实施。 负责组织制定班组建设的年度计划和长远规划。 负责组织开展创优秀班组活动。 有权检查、指导部门所属班组建设的全过程情况，并提出指导性意见。 有权向班组索取和查阅有关班组建设材料。 有权对班组建设中存在的问题提出考核意见。 班组以值班长为主，可根据实际需要设立由安全员、技术监督员、培训员、考勤员、文体宣传员及材料、工器具保管员等兼职人员组成的班委会，实行值班长负责制和班组民主管理相结合的体制。班委会各成员主要职责包括： 值班长：是本班组的安全第一责任人。负责带领本班职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济指标。 安全员：负责本班组的安全管理工作。协助班组长贯彻落实“安全第一”的方针，对班组成员进行安全教育，组织安全日活动和安全大检查活动，检查督促班组人员认真执行操作规程。 技术监督员:负责班组技术管理工作。协助值班长建立健全各项基础资料，研究提高设备效率、节约能源和消除设备缺陷。 培训员：负责班组的培训工作，协助值班长开展业务学习和培训活动。 材料工具员:负责保管、统计、整理、发放各种材料和备品，严格领退料手续，努力降低生产成本。 考核员:负责班组考勤和考核记录工作。准确及时填报考勤和考核统计表，做好本班的小指标管理。 文体宣传员：协助值班长抓好班组的精神文明工作，丰富班组内部业余生活。 第三条 基础管理 安全管理 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实班组安全责任制，值班长和班组成员签订安全责任书。 严格执行安全规程。每周按规定进行安全学习并做好《安全活动记录》，学习内容丰富，形式多样，并对上周安全状况有分析，下周安全重点有布置；每年参加安规考试，合格率100%。 坚持“两票”、“三制”，落实“两措”计划。“两票”的合格率为100%，对不安全现象及存在的安全隐患要认真分析，拿出处理意见，不发生异常及以上责任事故。 每天召开班前会或交接班会，在分配工作任务时，要分析可能出现的安全问题并提出具体措施；班后会要总结当天的安全情况。 每月做好反事故演习、事故预想，举行反事故演习一次，并做好记录。 生产工作任务 制定部门下达的全年和月度工作任务计划的落实措施，并全面高质量完成班组生产和各项工作任务。 每月组织召开一次班组生产分析会。传达相关会议精神，总结并分析本月班组月度工作计划完成的情况，找出存在的问题和不足，并做好记录。 班组每天召开班前、班后会议。值班长在班前会上分配工作任务、交代注意事项和运行方式。班后会对当天的工作进行总结，并做好《班组工作日志》。 实施班务公开。考勤员做好考勤登记，考勤表张贴上墙；各员工请假、调休、加班手续齐全。 值班长负责每月组织一次劳动竞赛方案，并加以实施并做好《技术培训记录》。班组每月按规定做好《运行分析》、《反事故演习》、《培训》的记录。 维修班加强设备缺陷消除并做好消缺的统计工作，每月有统计，有分类分析（包括质量分析、未消缺原因分析）。总结设备的消缺经验，在设备消缺和维修过程要树立“质量第一”的指导思想。运行班加强设备运行状况的监测，对出现的异常情况进行分析并及时将发现的问题填单入缺，配合检修做好消缺，加强设备缺陷的验收。 维修班组严格执行控制异常措施，每月统计应做到有数量和质量统计，每月统计点检下发的检修任务和实际执行情况。 开展增产节约、增收节支活动，维修班组每月统计维修使用的材料费、备品备件费用。 加强信息管理，做好运行、维修等各项工作的原始记录、 统计报表，及时向相关部门生产经营分析提供数据和资料。 加强文明生产管理。按部门划分的区域定期进行卫生清扫； 对所属的设备定期进行卫生清扫，设备见本色；现场检修时物品摆放整齐，做到工完料尽场地清；办公场所做到窗明几净，办公桌椅和物品摆放实施定置管理。 所有记录、图纸、资料、按规定存放。 班组物资 妥善保管好各种计量仪器仪表、度量衡器具，定期效验。 对上述器具和工器具实施定置管理并编制器具、工器具清单。 材料、备品备件的领用按库房管理制度审批领用，做到计划、物资、费用使用相吻合。 在材料、备品备件的管理使用方面要本着节约的原则。备品备件的更换要经过值班长的鉴定，并及时做好记录。 班组思想文化建设和精神文明建设 认真组织学习公司、部门相关联的制度，理解领会制度的精神，真正能到把制度作为事前控制手段而非作为事后考核依据。 做好班组员工的思想政治工作，让员工有企业大家庭的荣誉感和责任感，能够做到