房屋建筑工程投标书范本(完整版).pptVIP

路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。 (2)项目经理部每日及时召开碰头会，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协 调事项和解决施工问题。 (3)每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整 个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听承各部分项目工程及其他 负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的 每个具体环节。 (4)现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之 间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。 (5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。 项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。 第六章 质量保证措施 第一节 施工质量把关措施 (1)严格按照 ISO9002 国际标准管理体系的要求组织施工，把质量第一的方针全面落 实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻谁施工，谁负责工程质量的原则，切 实做好三检：自检、互检、交接检工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格行建 设部《施工规范》、《质量验评标准、规范》确保优良工程的实施。同时，严抓质量，每周召 开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准 违