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第 活动员工业绩激励方案（3篇） 活动员工业绩激励方案（通用3篇） 活动员工业绩激励方案 篇1 　　为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的`工作积极性和招商业绩，发挥团队合作精神，根据招商行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案(草案)　　一、说明　　1、薪酬：定岗工资+考评金+招商提成　　2、考评金：　　考核招商部人员出勤率、工作态度、业务能力、有无重大过错等。采用《招商部员工月度考评表》形式考评。考虑到招商部人员需出外勤，建议考评金不低于60%发放。　　3、招商提成：详见下　　3、提成分为团队佣金和个人佣金　　二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定　　1、工资　　按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行　　招商总监　　↓　　招商经理　　↓　　招商主管(项目经理)　　招商主管(项目经理)　　商务策划(文案)　　↓↓　　招商专员_2　　招商专员_2　　职务　　定岗薪酬　　备注　　招商总监　　招商经理5000　　考评金1000　　招商主管3500　　考评金500　　招商专员3000　　考评金500　　2、提成比例(说明：原则上依据公司各项目实际情况，提成比例不同)　　项目情况说明：项目操作难度系数较高，建议按1.5月月佣金为基础佣金计算。建议湖光月色项目按一个月佣金为基础佣金计算。