优秀民营企业管理与组织设计咨询项目(项目报告)课件.pptxVIP

优秀民营企业管理与组织设计咨询项目 (组织设计报告书) 品牌竞争力咨询项目——“企业组织设计咨询” XXX传媒组织结构设计 内部资料 2020年3月 组织结构设计 品牌竞争力咨询项目——“企业组织设计咨询” 附：组织结构模式参考借鉴 目录 2 董事会 副总经理 副总经理 财务总监 副总经理 副总经理 总经理助理 审计监察部 总经理办公室 战略研发中心 投资管理部 财务部 国际业务部 公共事务部 人力资源部 XX 管理总部 随着公司的不断发展，XXX传媒已经建立了规范化程度较高 品牌竞争力咨询项目——“企业组织设计咨询” 深圳标准 XX 韵洪广告 XX 远景东方 网络分公司 金海天广告 深圳达晨 XX 鸿坤伟业 金鹰城置业 国际影视会展中心 节目分公司 广告分公司 XX 锡泉 东方报业 其他子公司 的组织结构 董事会秘书处 XX 管理总部 监事会 总经理 股东大会 3 § 组织架构不能有力支撑XXX传媒的未来发展 § 部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确 § 总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则 § 部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象 § 部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级 越低授权越不充分。 § 总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公 司的决策和制度不能得到有效落实。 § 组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有 明确的业务流程和工作标准，但是现有业务流程和工作标准还需要进 行改善。 § 现行的组织沟通渠道还不太通畅，在内部信息透明度和合理化建议方 面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越 为明显。 但是，目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足和支撑公司管理和未 来发展的需要，需要进一步优化 品牌竞争力咨询项目——“企业组织设计咨询” 4 根据XXX传媒的发展战略、管理模式和业务格局，按照 以下原则对XXX传媒的组织结构进行优化 品牌竞争力咨询项目——“企业组织设计咨询” 以公司管理模式和业务取向决 定组织结构和功能的设置，而 组织的设计应保证战略、经营、 管理的有效实施 精于高效原则 在保证公司任务完成的 前提下，应力求做到机 构简练，人员精干， 管理效率高 客户导向原则 组织设计应高保证公司 以统一的形象面对顾客， 并满足顾客需要 灵活性原则 保证对外部环境的变化 能够作出及时、充分的 反应 专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和 集团目标、任务的统一 性 权责利对等原则 公司每一管理层次、 部门、岗位的责任、 权力和激励都要对应 有效管理幅度原则 管理人员直接管理的下 属人数应在合理的范围 执行和监督分设原则 保证监督机构起到应 有的作用 管理明确原则 即避免多头指挥和 无人负责现象 5 § 集团总部主要定位为战略决策中心、投资 中心、业务指导中心和管理服务中心 § 对不同股权构成、产业类型的子公司采取 不同的组织管理模式 § 结合拓展产业链的战略思路和2005年实现 总资产100亿的战略目标，在总部职能部 门设计上强调专业化管理 § 清晰界定下属公司与各职能部门之间的管 理关系 § 基于管理模式与关键管理流程对现有管理 职能进行分拆、合并、增设，并设立相应 部门 § 组织结构调整以支持XXX传媒的发展战略、 经营、管理的有效实施，改善资源配置效率、 培养核心竞争力为目标 § 组织结构调整必须考虑到现阶段XXX传媒的 实际情况(如部分新业务领域仍然需要总部 的指导等)逐步推进，不能急于求成 § 组织结构调整可以分阶段有步骤的逐步推 进，结合XXX传媒实际状况寻找最优化而不 是最完XX方案 品牌竞争力咨询项目——“企业组织设计咨询” XXX传媒组织结构优化还需考虑以下因素 XXX传媒组织结构调整考虑因素 初步假设 6 口广告分公司、节目分公司、网络分公司 应进一步合理定位，理顺管理关系。 口作为一个业务种类繁多，下属公司众多 的大型公司，总部缺乏专门的对下属公 司进行企业管理与日常管理的部门。 口明确国际业务部的定位，近期重点在于 国际节目的交流与业务开拓上，未来应 加大广告、节目、网络等传媒业务的国 际开拓。 口公共事务部是后勤支持部门，而不是职 能管理部门，且与总经办应承担的服务 支持职能重叠。 口战略研发中心的定位，在搞研究的基础 上，应加强公司发展战略、各业务的研 究规划，并指导实施。 口将三大分公司分别设立为广告事业部、 节目事业部、网络事业部，并将同类业 务纳入事业部统一管理。 口建议将企业管理职能职能从现投资管理 部独立出来，设立企业管理部。 口建议将国际业务部向国际性传媒业务公 司并进而发展国际业务事业部。 口建议将公共事