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工程总承包项目施工管理内容 5.3.1各阶段施工管理任务 施工管理贯穿于项目的全过程：前期阶段、设计阶段、 施工阶段、竣工验收阶段。各个阶段体现的施工管理方面的 主要任务如下。 (1)前期阶段 ＞任命项目施工经理，建立施工部。 ＞项目施工经理组织编制项目施工部署。 ＞提出初步的施工进度计划，并配合项目控制部编制项目 总进度计划。 ＞进行现场调查，提出施工方案，供设计工作参考。 ＞准备项目施工分包内容，对拟参加施工投标的施工单位 进行调查。 (2 )设计阶段 ＞熟悉项目设计部各专业的设计文件，从施工安装的角度 审查有关施工方面的图纸。 ＞根据设计文件组织编制施工分包招标文件。 ＞组织招标、评标、决标，协助项目经理与中标施工分包 商签订施工分包合同。 ＞制定项目施工程序文件，包括：项目施工协调程序、施 工进度计划、分包合同管理办法、施工材料控制程序、保证 施工安全程序以及事故处理措施等。 ＞如果项目施工由几个施工分包商承担，应编制总体施工 组织规划，协调各施工分包商之间的进度和施工方案。 (3)施工阶段 ＞进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施工 管理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总承 包企业与业主及施工分包商联系工作。 ＞检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工分包 商的施工组织设计，商定开工日期。 ＞检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。 ＞编制