全国多家直销公司奖金制度对比规章制度.docxVIP

的奖金制度，造就了一批又一批的直销难民。从细节上讲，安利的培训是会议室的,也迫使你把很多的时间、精力比一来算也就10%, 的奖金制度，造就了一批又一批的直销难民。从细节上讲，安利的培训是会议室的,也迫使你把很多的时间、精力 比一来算也就10%,有点坑爹。安利、完美、无限极、科士威等制度，是太阳线,加级差，单区不赚钱，有很多 我个人对保健品比较感兴趣,我觉得完美的保健品一是针对性不大,只是粗略的写提高免疫力之类的,而且配料表 候很容易封顶。其实只要能给钱不差一天还是七天，但对公司是沉淀了。科士威：双轨加差额，双轨为主.按小团 安利：制度是加入简单,初级很难赚钱，流失率大，只是 到有团队时， 后期收入较高。 80％会员以出售产品为主,所以 就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度.完美： 制度 是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好， 当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了， 还要跟顾客 服务， 每月考核容易囤货,平级或者下级超越基本没收入， 好 不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。 欧瑞莲:制度是仅仅是化妆品，只好做女性,市场推广奖必须 达 580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的 6 个月 达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要 6 个月) 督导才能获得公司奖励 1 万元奖励，个人培养出两个督导奖 励 20000 元. 无限极:制度是培训奖金的领取条件是， 1 组建一位以上合格 8000 小组，2 个人小组业绩 8000 以上，每三项业绩红利是 专为高级业务推广代表设计的一种佣金.双月累积级别只升 不降,但团队某个人级别上到 10％后，拿不到差价了， 前期 收入较少。 雅芳：制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少, 基本是以传统销售。 玫琳凯:制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级 别要求较高， 中期收入一般。晋级慢,资深明星顾问要培养几 搜诸如“科士威骗子”、“科士威传销”的关键词,数万条相关消息就会浮现在你的眼前。去年十一月份还被中央大的、品牌公司,我们成功的机会也越小。产品好，制度不好,赚不到钱；制度好，产品不好不长久；产品好，制人买瓶鲜橙多一样.奖金以PV结算，1PV=1.25元人民币（奖金拨出率55%）个人业绩600PV/月的产品，钻石级消费奖封顶68000元每周,服务奖1-3 搜诸如“科士威骗子”、“科士威传销”的关键词,数万条相关消息就会浮现在你的眼前。去年十一月份还被中央 大的、品牌公司,我们成功的机会也越小。产品好，制度不好,赚不到钱；制度好，产品不好不长久；产品好，制 人买瓶鲜橙多一样.奖金以PV结算，1PV=1.25元人民币（奖金拨出率55%）个人业绩600PV/月 的产品，钻石级消费奖封顶68000元每周,服务奖1-3代，要经每推荐5人来计算，启动奖仅2-4代，每 如新：制度难度最大，每月任务要求高,完不成就开除，这类 制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国 是发展中国家很难适应它的难度. 康宝莱:制度反应一般， 相对安利来说培养一个独立部门小组 达标能拿钱,比安利有进步.美乐家：制度矩形制的代表,它走 的会员制，就是只能发展 5 个横排，拿下级的 7 代，它要求 会员每月消费 400—700 元,否则取消资格，它说到 95％是回 归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情 况下是毫无意义的。 而是在中国普遍很贫穷的情况下，是很 不合国情的。 另外,它的制度只能拿 7 代， 如果你的团队中第 八代出现一个人才，他的努力再大也和你没有关系了。 天狮:制度是累级三三制， 在前期容易达成， 很容易启动市场, 但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才， 天狮高层流失率很高。 新时代:制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到 钱，不能调动人的积极性. E 科士威:制度是无限代， 不脱离，不封顶的,不管你组织网络 发展到多少代， 永不脱离,不封顶.既有双轨兼极差的影子， 平级，上属无收入。隆力奇:双轨加分红提成，晋级方式是二二制,要求结构平衡，很难升级.三生:产品价格虚趋势,我们推广的产品是要是世界最好的，是要通过权威认证的，把它推广给全世界的每一个家庭，从而帮助更多800-2000元,比打工还累啊！嘉康利:典型的美式级差制，美国人财大气粗每月消费几千保健品就像中国辈留下的经济基础;三是超高的智商和智慧。而现如今随着社会的发展，又出现了新的机遇，纵观近年国际国内的又可以发展多条线。缺点是：多轨奖金才高,但复制不下去, 业绩归零， 两条腿不平衡就什么奖金都拿不到.虽然 E 平级，上属无收入。隆力奇:双轨加分红提成，晋级方式是二二制,要求结构平衡，很难升级.三生:产品价格虚 趋势,我们推广的产品是要是世界最好的，是要通