Hay-职位评估培训(1).ppt

岗位评估 我们为什么要评估岗位? 假设我们没有岗位的价值体系会发生什么? 这个后果会对我们的业务有什么影响? 合益岗位评估方法 第一个系统的岗位评估方法 全球应用最广的岗位评估方法 规律严密, 构造清晰 适合于不同的公司 岗位评估的纬度和因素 知 识 经 验 管 理 范 围 人际关系技巧 采 取 行 动 的 自 由 影 响 范 围 影 响 性 质 思 考 的 环 境 思 考 的 挑 战 解决问题 学问技能 责任性 } 最终结果 简洁/沉重/关键 要求不同水平的: 学问 必要的阅历 学问被用来: 分析和理解