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的行政工作计划 的行政工作计划 PAGE PAGE 13 的行政工作计划 2020的行政工作方案 　　行政后勤是一份格外重要的工作，所以在行政后勤的工作中一份工作方案是格外重要的.下面是小编整理的行政工作方案，欢迎阅读. 　　行政工作方案(一) 　　一、指导思想 　　行政部的工作涉及到各个部门和公司各个方面，日常工作中比较繁琐，有很多不行预见的工作任务;行政部也是公司进展的动力源，自身的正规化建设格外重要;特殊是在当今简洁的社会经济的状况下，在众多公司人力资源紧缺的当前，清楚的生疏到公司赐予我们的使命，个人的进展离不开公司的进展，端正个人态度，真正能够做到与公司同甘共苦，在实际工作中实现大的进展，乐观拼搏，努力奋斗.因此，行政部将大力加强本部门内部管理和规范.围绕20xx年上半年公司的进展规划和目前的实际经营状况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、外联等工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而支配部署. 　　二、编制原则 　　1、原行政部与新组织构架下的行政部职能相结合; 　　2、立足公司的经营现状与进展，突出提升管理的重点; 　　3、集中管理，统筹支配，责任明确; 　　4、充分利用资源，留意实效. 　　三、总体目标 　　依据本年度工作状况与存在的不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部方案从三个方面开展20xx年度下半年的工作: 　　1、立足公司的经营现状与进展，突出提升管理的重点. 　　2、完成部门人员配备，完善部门组织职能，集中管理，统筹支配，责任明确. 　　3、充分利用资源，节能降耗，留意实效，提高部门工作质量要求. 　　4、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务. 　　四、方案完成的主要工作 　　(一)、结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，乐观参加公司进展规划和年度经营方案的编制与争辩，落实部门岗位责任制和工作标准，亲密各部门工作关系，做好连接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转. 　　1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作，力争做到交接资料齐全、手续完整，为20xx年下半年各项工作顺当开展做好服务; 　　2、把握公司主要活动状况，为公司领导决策供应意见和建议; 　　3、在领导授权范围内，乐观参加公司进展规划和年度经营方案的编制与争辩，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考; 　　4、组织收集和了解各部门的工作动态，帮忙公司领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成公司组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转. 　　(二)、乐观做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并帮忙参加专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保公司内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理水平. 　　1、结合公司组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定公司的各项规章制度并组织实施，让公司内部通用管理标准尽可能地透亮?????化、制度化，从而真正提升管理; 　　2、针对不同的业务需求，帮忙公司领导参加一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改，如:班车收费管理方法等等，确保公司内部各项业务工作开展有章可循. 　　(三)、在分管领导的统一支配部署下，切实作好公司内的各项简略行政事务工作，为公司实现20xx年的目标任务奠定坚实的基础. 　　1、在行政总监的直接领导下，全面负责公司日常行政工作，准时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量; 　　2、规范公司的会议管理，召集各种会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实状况; 　　3、做好下半年办公用品的登记、选购、发放以及把握办公成本费用等工作; 　　4、在公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰工作; 　　5、组织专人认真做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、资料、合同等文档的管理; 　　6、强化车辆管理，确保公司及领导正常用车，保证行驶平安，细心维护车辆，节省油耗; 　　7、组织年度行政后勤工作方案，编制用款方案，搞好行政后勤预算工作. 　　(四)、连续加强对内对外的关系协调与宣扬，为市场进展供应良好的内外部环境，增加投资者的信念，维护公司对外的口碑与形象. 　　1、依据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作; 　　2、切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作; 　　3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照; 　　4、协作企划部门认真做好商场的各种宣扬推广活动. 　　(五)、依据公司的战略目标和实际经营状况，乐观协作人事部搞好企业文化建设，做好员工激励工作，最大潜力地发挥员工工作乐观性，着力提升公司的执行力、分散力、战斗力. 　　1