演示文稿安全领导力与执行力最新.pptVIP

情卷六情滥无行，欲多失矩。其色如一，鬼神莫测。上无度失威，下无忍莫立。上下知离，其位自安。君臣殊密，其臣自殃。小人之荣，情不可攀也。情存疏也，近不过已，智者无痴焉。情难追也，逝者不返，明者无悔焉。多情者多艰，寡情者少艰。情之不敛，运无幸耳。 本文档共135页；当前第94页；编辑于星期三\11点34分 心卷九欲无止也，其心堪制。惑无尽也，其行乃解。不求于人，其尊弗伤。无嗜之病，其身靡失。自弃者人莫救也。苦乐无形，成于心焉。荣辱存异，贤者同焉。事之未济，志之非达，心无怨而忧患弗加矣。仁者好礼，不欺其心也。智者示愚，不显其心哉。 本文档共135页；当前第95页；编辑于星期三\11点34分 修身卷十 服人者德也。德之不修，其才必曲，其人非善矣。 纳言无失，不辍亡废。小处容疵，大节堪毁。 敬人敬心，德之厚也。 诚非致虚，君子不行诡道。祸由己生，小人难于胜己。谤言无惧，强者不纵，堪验其德焉。 不察其德，非识人也。识而勿用，非大德也。 本文档共135页；当前第96页；编辑于星期三\11点34分 4 安全领导力与执行力素质要求 本文档共135页；当前第97页；编辑于星期三\11点34分 4.1 坚守“红线意识”、规避法规风险 安全生产法律、法规及安全标准、规范、规程是企业安全管理应遵守的底线，“底线思维”是每一个领导者在安全生产方面应具备的素质要求。 不法法则事毋常，法不法则令不行。 ——《管子·法法》 本文档共135页；当前第98页；编辑于星期三\11点34分 法律法规 标准规程 规章制度 操作规程 安全文化 管理无序的企业 高度 底线 本文档共135页；当前第99页；编辑于星期三\11点34分 4.2 熟悉现代安全管理方法 【管理模式介绍】安全管理模式，是指企业采取的安全生产管理体系的模式或类型，安全管理模式解决的是企业的安全管理体制和机制问题。安全管理模式因企业的管理水平、管理习惯、实际需求等等不同而不同，这里我们重点介绍几种优秀的管理模式： （1）《职业健康安全管理体系 规范》OHSAS18001:2007 （2）《NOSA五星安健环安健环质量综合风险管理体系》 （3） 各行业的安全生产标准化评定标准等 （4）《南方电力安全生产风险管理体系》 （5）《神华集团煤矿本质安全管理体系》 （6）《苏州市企业安全生产管理体系》 本文档共135页；当前第100页；编辑于星期三\11点34分 应急管理智慧（1）防为上，救次之，戒为下。 “进忠有三术：一曰防；二曰救；三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。” ?——《申鉴·杂言》荀悦（148～209，东汉时期政论家、史学家） 本文档共135页；当前第62页；编辑于星期三\11点34分 （2）禁微者易，救末者难。 “治其微，则用力寡而功多； 救其著，则竭力而不能及也 ” ——《资治通鉴》司马光（北宋） 本文档共135页；当前第63页；编辑于星期三\11点34分 （3）预图胜于后计，不足不如有余。 “事未至而预图,则处之常有余; 事既至而后计,则应之常不足。” ——《美芹十论》辛弃疾（北宋） 本文档共135页；当前第64页；编辑于星期三\11点34分 （4）做好一万，防止万一。 “先事虑事，谓之接，接则事优成”。“事至而后虑者，谓之后，后则事不举；患至而后虑者，谓之豫，豫则祸不可御。” ——荀子（约公元前313──前238年，名况，战国时期的思想家、教育家、文学家） 本文档共135页；当前第65页；编辑于星期三\11点34分 2.2.2.2 应急理念 （1）不论事故后果多么惨重，导致事故发生的直接原因往往较为简单。关键是在存在事故诱因时，能否及时发现和成功处置。 本文档共135页；当前第66页；编辑于星期三\11点34分 2.2.2.2 应急理念 （2）从统计学的角度，事故看似偶然。其实，事故是安全管理不当和应急意识、应急能力不足的必然事件。 本文档共135页；当前第67页；编辑于星期三\11点34分 2.2.2.2 应急理念 （3）到位的安全，就是要做好“一万”件安全的防范措施，防止“万一”事故的发生。而应急管理就是要确保在万一发生事故时，确保人员伤亡和财产损失降到最低。 本文档共135页；当前第68页；编辑于星期三\11点34分 应急理念 （4）成功的应急响应，来自于事先的风险分析和事故预控；存在侥幸心理、忽视应急管理，是“精明”而非智慧。 本文档共135页；当前第69页；编辑于星期三\11点34分 2.2.2.2 应急理念 （5）应急管理需要高层的“重视”，更需要高层的“重实”。“重视”解决的是应急意识问题，“重实”解决的是应急资源和应急能力问题。 本文档共13