部门每日工作计划表1.xlsxVIP

1 2 3 4 5 6 7 8 部门每日工作计划表 编号 工作名称 工作内容 优先次序 责任人 完成情况 自我评价 未完成原因 备注 沟通、商榷、签约 小范围内就变革的大框架及合同进行沟通、商榷； 驻点工作计划、决委会议程及相关人选进行沟通、确定。 第一序列 周某某 已完成 决委会第一次会议暨项目筹备、动员大会 1.相关领导致辞； 2.项目内容介绍； 3.??项目总体进度介绍； 4.??驻点工作计划介绍； 5.??决委会、职能小组相关内容简介； 6.??宣誓。 蒋某某 未完成 培训与交流 1.??变革管理、变革观念培训与交流； 2.??问卷发放； 3.??资料收集清单发放； 4.??日常管理技术介绍发动。 第二序列 何某某 进行中 公司高管层变革思路访谈 1.高管层的愿景、核心价值观、战略思路； 2.高管层对本次变革的认识、态度和建议； 3.变革障碍点、关键点分析。 金某某 已停止 专题研讨会 组织架构、人力资源管理、内销、财务等相关敏感问题组织人员进行专题研讨； 第三序列 吕某某 流程分析会 组织相关业务流程上下游部门人员进行流程分析、梳理 魏某某 战略规划与战略管理培训、交流 对高管层进行战略规划、战略管理相关知识介绍、思路梳理、方法介绍，并对未来发展战略进行重新审视 水某某 访谈 组织架构、人力资源深度访谈； 中基层干部访谈； 集体访谈； 郑某某