部门每日工作计划表1.xlsxVIP

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1 2 3 4 5 6 7 8 部门每日工作计划表 编号 工作名称 工作内容 优先次序 责任人 完成情况 自我评价 未完成原因 备注 沟通、商榷、签约 小范围内就变革的大框架及合同进行沟通、商榷; 驻点工作计划、决委会议程及相关人选进行沟通、确定。 第一序列 周某某 已完成 决委会第一次会议暨项目筹备、动员大会 1.相关领导致辞; 2.项目内容介绍; 3.??项目总体进度介绍; 4.??驻点工作计划介绍; 5.??决委会、职能小组相关内容简介; 6.??宣誓。 蒋某某 未完成 培训与交流 1.??变革管理、变革观念培训与交流; 2.??问卷发放; 3.??资料收集清单发放; 4.??日常管理技术介绍发动。 第二序列 何某某 进行中 公司高管层变革思路访谈 1.高管层的愿景、核心价值观、战略思路; 2.高管层对本次变革的认识、态度和建议; 3.变革障碍点、关键点分析。 金某某 已停止 专题研讨会 组织架构、人力资源管理、内销、财务等相关敏感问题组织人员进行专题研讨; 第三序列 吕某某 流程分析会 组织相关业务流程上下游部门人员进行流程分析、梳理 魏某某 战略规划与战略管理培训、交流 对高管层进行战略规划、战略管理相关知识介绍、思路梳理、方法介绍,并对未来发展战略进行重新审视 水某某 访谈 组织架构、人力资源深度访谈; 中基层干部访谈; 集体访谈; 郑某某

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