设计院培训计划.docxVIP

. . . . 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目的 （一）为新员工提供准确的岗位信息，明确自身工作职责和内容；（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务； （三）向新员工传输 院企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪， 找到企业归属感； （四）向新员工展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。 二、培训的基本流程反馈、入档 三、培训组织架构： 所主任工程师是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部导师，并组织培训； 外部导师是铁路所聘请的外部培训人员，包括 院相关领域的专业人士，监管机构领导， 主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求； 内部导师是由本专业高级工程师担任，明确 院各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工 四、培训内容及方式 （一）培训内容 培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训,见习生严格按主专业和辅专业两个方向进行培训。每个专业方向都为见习生指定一个主专业方向导师；并请各专业老师负责各见习生辅专业知识学习。期限为一年。 1、基本知识培训： 本部分主要内容分为以下几点： 院发展简介：介绍 院发展历史，使新员工能够充分领会 院发展的历程，对 院经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容； 院管理制度：介绍 院各项主要管理制度的主要内容，了解 院对员工的基本要求和各项工作管理办法； 院人力资源制度：介绍 院人力资源相关条例，使新员工了解 院薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务； 院企业文化：介绍 院企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。 院 oa 软件培训：请专人对 院 oa 软件进行系统培训，尽量做到每一个新员工能够熟练使用院 oa 软件。 2、专业知识培训： 专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作、设计流程。尽快上手工作。 （二）培训方式 培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。 1、集中培训: 将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以 院内导师授课为主。2、岗位培训 针对新员工各自岗位，由各主专业导师及辅专业老师进行指导，在实际设 计工作中学习规范及软件的使用，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。 集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职一月内展开；集中培训可根据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。 五、培训考核与反馈 （一）培训考核 培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分： 1、基础知识考核 院人力资源主管组织，在 院集体培训完成后一月内进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的相关内容，以及 院内各单元共通流程等。 2、专业知识考核由各专业导师自行组织，在新员工入职后两月内完成。专业知识考核可 以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。 （二）反馈 1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，每专业选定一个优秀新员工进行奖励， 作为员工考察的重要资料留存，相关方应及时就员工的疑义给予答复。 2、对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培 训。 3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定是否重新培训。 4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考。 附件二：本次培训计划 5 篇二：同济大学设计院新员工培训教材 个体建筑设计 基本内容 建筑面积计算 建筑高度、层高和室内净高 室内环境（声、光、热） 建筑节能、卫生要求 各类建筑设计规定 建筑个体设计应充分注意周边环境条件，并应根据基地对建筑的要求、场地及环境特 点、城市规划管理部门有关法规和规划条件的要求、建筑平面和空间的使用功能、体型和立 面的设想等因素，进行综合分析，精心设计 各类个体建筑的设计应符合该类建筑的有关设计规范 建筑面积计算 建筑面积计算规则： 涉及的二个国家规定，二个上海市地方规定，一般情况下，应依据国家规定，但在设计上海的建筑时，还必须依据上海市规定。 国家规范： 面积计算规则《国家经委批发的(82)经基设字 58 号》 商品房销售面积计算及共用面积分摊规则《1995 年 9 月 8 日建设部建房第 517 号》3 《住宅设计规范》 gb50096-1999 上