高绩效团队建设与管理李正老师.docxVIP

《高绩效团队建设与管理》 主讲：李老师课时约需6小时 第一部分正确办理个人利益与团队双赢 团队游戏与心得剖析：部门合博弈 排队理论的启迪：放弃小我，实现双赢 团队的核心价值与目标 高绩效团队运转图 事例剖析与议论：这个项目能否该移交？ 事例剖析与议论：客户为什么弃这家企业而去？ 第二部分共同效应与分享资源 团队游戏与心得剖析：海上遇险 蚁群理论的启迪：力量来自协作 建立和创建集思广益的团队协作文化 责任——光荣——团队 事例剖析与议论：这支精英团队出什么问题了？ 事例剖析与议论：杰克韦尔奇的点子分享策略 事例剖析与议论：目睹得手的订单为什么弄黄了？ 第三部分团队协作中的角色分派与职责 团队游戏与心得剖析：承建“阿房宫” 新龟兔赛跑的启迪：个人能力——人品特质——目标 团队成员的甄选与录取 个人优势与团队中的地点确认 事例剖析与议论：他们应以何种姿态面对客户？ 第四部分团队的任何不是去作战，而是获胜 团队游戏与心得剖析：看谁的速度最快 老鼠失败的启迪：没有履行，全部都是空谈 团队成功的五大体素 高效团队的10大行动法例 第五部分激励并管理你的团队成员 玻璃屋顶的启迪：移开阻挡你成功的心魔 划分团队中的四类人 有效的管理风格与激励举措 团队管理者应掌握的技术 事例剖析与议论：GE善用正激励 事例剖析与议论：他们需要什么激励？ 小组议论：团队的核心精神和目标是什么？ 团队龙虎榜：哪一支