案例：沃尔玛的风险管理(风险评估、应对).ppt

案例：沃尔玛的风险治理沃尔玛公司风险治理是一套由企业董事会与治理层共同设立的与企业战略相结合的治理流程。它的功能是识别那些会影响企业运作的潜在大事和将相关风险掌握到企业可承受的水平，从而实现企业的目标。 案例：沃尔玛的风险治理一、沃尔玛公司风险治理的“三条防线” 在董事会中分别设立了风险治理委员会和审计委员会。风险治理委员会由三名成员组成，其中包括一名独立董事，其下设风险治理部(包括策略部、系统开发与分析部、治理信息系统部、法律室)以监视运营单位的风险；审计委员会下设审计部，主要对公司进展内部掌握，为企业进展全面风险治理供给保障。公司治理层负责协调两个委员会制定的策略，从而更好地领导各个业务