质量发展史(共18张PPT).pptxVIP

质量发展史;;质量定义;在原材料、标准件和零部件的采购上不要只以价格高低来决定对象。 对克劳士比来说，传统的质量控制手段形成的“可接受的”质量水平只是失败的明证而不是成功的保证。 消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理。 制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。 第十条　　要有一个激励、教导员工提高质量和蔻生产率的好办法。 Edwards Deming） 为此，要投入和挖掘各种资源。 用不符合要求的代价来衡量质量 但是，应用科学，尤其是应用于可交换部件的大规模生产中的应用科学，在涉及特定的精确性和精密性的问题上，其确切性比纯科学有过之而无不及。 泰勒：（Frederick?W. 生平：1891－1967 其最终结果是能在经营(操作)条件下实现质量目标。 生平：1856－1915 观点：他主张用系统或者说全面的方法管理质量，在质量过程中要求所有职能部门参与，而不局限于生产部门。 以过程为中心、以顾客和市场为关注焦点、领导作用、管理创新；;质量大师及其理念;质量大师及其理念;质量大师及其理念;质量大师及其理念;质量大师及其理念;质量大师及其理念;质量理论发展史;生平：1904－2008 不只是培训现场操作者怎样干，还要告诉他们为什么要这样干。 观点：他主张用系统或者说全面的方法管理质量，在质量过程中要求所有职能部门参与，而不局限于生产部门。 Edwards Deming） 观点： ①质量计划(设计)。 第十条　　要有一个激励、教导员工提高质量和蔻生产率的好办法。 贡献： 全面质量管理之父、TQM创始人 著作： 《全面质量管理》； 《质量控制中的统计方法》； 生平：1904－2008 不能只对他们喊口号、下指标。 （有意思的是PDCA环后来被他的学生戴明发扬光大，而被后人叫做戴明环 ^_^） 对克劳士比来说，传统的质量控制手段形成的“可接受的”质量水平只是失败的明证而不是成功的保证。;克劳斯比的质量管理;人们的质量观念并非生而有之！企业也一样！;现代QMS的若干模块;;Thank You