岗位层面绩效计划合集课件.pptxVIP

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2023-10-18 发布于江苏
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岗位层面绩效计划合集课件.pptx

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一、岗位绩效指标内容的来源——两条线＊来源于企业战略的层层分解，体现岗位对战略实现的贡献；＊来源于职务说明书，体现对部门管理的贡献。;处于企业不同层次的人员，其指标的侧重有所不同：;二、中高层管理者绩效指标的内容;;;指标的筛选：;C公司人力资源部绩效管理专员年度KPI的确定。C公司将2006年确定为企业的管理年，要求各部门在市场整体环境不是非常好的情况下，进行内部管理体制的改进和制度完善。人力资源部在年初确定了本年度部门的重点工作是在保证日常工作顺利进行的情况下，完善业务操作流程和各项管理制度，并对下属部门的管理人员进行培训，培养一批熟悉人力资源各板块业务的人力资源专业管理队伍。我们首先明确了C公司人力资源部的工作目标，然后通过对绩效管理专员的应负职责分析和工作模块分析，罗列出该岗位所有的KPI，然后从中选择最终纳入评价的KPI。以其中一项指标的分解为例来说明如何进行岗位职责分;;;任职资格标准;案例;;13;14;四、基层操作类员工绩效指标内容的确定;16;五、岗位层面的关键绩效指标（KPI）制定经验