动态环境下的企业竞争战略课件.pptxVIP

华南理工大学工商管理学院 蓝海林教授 动态条件下的竞争策略 竞争环境 2023/10/6 2 一般环境因素 经济环境 社会文化 人口分布 工业环境 全球化 技术 战略与环境的关系 n处在企业之外，但是又可对企业产生 影响的因素就是企业的环境因素； n企业战略是企业与环境互动中的根本 性承诺、决策和行动； n企业对环境的互动包括适应和影响两 个方面，但是需要因势利导； n企业环境的变化会对企业战略的选择 产生根本性的影响； 2023/10/6 3 一、竞争从静态向动态的转变 2023/10/6 4 1、动态竞争的推动力 2023/10/6 5 技术进步加快 经济国际化 市场全球化 手段现代化 市场因素 制度因素 n 经济国际化可以导致资源更加容易地跨 国流动； n 市场全球化正在消除各种市场进入的障 碍； n 技术创新速度的加快大大地提高老企业 技术进步的难度和新企业实现超越的容 易程度； n 信息、通信和运输技术的现代化提高了 企业学习、模仿和互动的速度； 2023/10/6 6 v市场国际化和技术进步使竞争对手之间 越来越难于形成默契； v动态竞争的好处可以马上表现出来，而 其弊病则不是一下子就能够表现出来的； v动态竞争也是受市场，特别是消费者的 取向所推动的； v动态竞争受到那些深信达尔文进化论思 想的影响； 2023/10/6 7 动态竞争条件 v影响企业竞争的变量大量增 加； v各个变量的变化明显加快； v竞争优势的可保持性降低； v制定竞争战略所关注的重点 是：竞争互动； 静态竞争条件 n 影响企业竞争的变量比较少； n 各个变量的变化相对比较慢； n 竞争优势的可保持性比较高； n 制定战略所关注的是行业选 择和定位； 2.竞争环境动态化的标志： 竞争优势的可保持性持续下降 2023/10/6 8 在增加当前优势的同时，创造新的优势； 在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新的 竞争优势； 传 统 的 进 化 方 式 9 静态条件下企业竞争的模式 从可持续 竞争优势 所得的 回报收益 时间(年) 遭遇反击 开拓市场 2023/10/6 10 动态条件下的竞争模式：通过获 取短暂优势建立持久优势 5 时间(年) 10 15 10 从可持续 竞争优势 所得的 回报收益 遭遇反击 2023/10/6 攻击 开拓