现代班组长安全管理培训演示文稿.pptVIP

（一） 目标管理---原则 安全管理目标应与上级和部门目标协调一致，保证上一层次目标的实现； 安全管理目标应使整个车间、班组的安全管理工作与每一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体； 本文档共76页；当前第31页；编辑于星期三\12点39分 目标管理是一种过程，是一种动态管理，通过检查、监督、信息反馈及对目标的调整，以利于总目标和分目标的完成； 安全管理目标要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性； 对安全目标的实施结果应进行评比、考核，确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安全规章制度和操作规程，形成良好的安全习惯。 本文档共76页；当前第32页；编辑于星期三\12点39分 （二） 参与管理---方式 控制型参与管理 授权型参与管理 全方位参与管理 （三） 制度管理 制度管理是把安全工作的任务、各项管理、 基础工作标准化和规范化，制定出相应的规章制度。 制度是企业内部工作的法律，制度要有权威性，制度管理要有严肃性，奖惩分明，确保各项制度的顺利实施。 本文档共76页；当前第33页；编辑于星期三\12点39分 四、班组安全管理的主要内容 （一）安全教育与训练 安全思想教育 安全生产知识教育 安全技能教育与训练 安全生产经验教育 班组安全教育 的内容 事故案例教育 本文档共76页；当前第34页；编辑于星期三\12点39分 2、班组安全教育的形式 按教育方法分 按教育时间分 按受教育的 作业人员分 集中教育 经常性教育 普通工种作业人员的安全教育 特种作业人员的安全教育 上课 讨论分析 开展宣传 开展文化娱乐 竞赛活动 参观学习 本文档共76页；当前第35页；编辑于星期三\12点39分 3、班组安全教育实效 搞好安全教育的方法 分层次培训 结合技能培训搞好安全教育 安全教育中 存在的问题 安全教育中存在 “有轻有重”现象 安全教育内容针对性不强 职工参与的机会少 本文档共76页；当前第36页；编辑于星期三\12点39分 本文档共76页；当前第37页；编辑于星期三\12点39分 （二） 安全目标管理 1、 安全目标管理的基本内容 年初，企业首先根据上级部门指示和本单位特点及安全工作状况，确定本年安全工作实现总目标 然后自上而下地将总目标分解为车间、班组和个人目标，并层层提出实现各自目标的保证措施或对策。 年末，对企业各级目标责任者实现目标进行考核评比和奖惩兑现。至此，这一管理周期结束，下一个安全目标管理周期开始 本文档共76页；当前第38页；编辑于星期三\12点39分 2、 安全目标的制定 班组制定安全管理目标，应注意把握以下 细节： 企业年度安全管理总目标是制定班组安全管理目标的基本依据； 确定的安全管理目标要切合实际； 在班组安全目标的基础上，班组成员应制定出自己的年度安全目标和措施； 各班组及各班组成员的安全目标、措施，要因组而异，因人而异，制定时不应相互抄袭，要坚持实事求是的原则； 本文档共76页；当前第39页；编辑于星期三\12点39分 3、 安全目标的实施 要保证安全目标的实现，应抓好以下工作： 解决“人、物、环境”三者之间存在的问题； 要把做好每一项工作都与实现年度安全管理目标联系起来； 搞好目标成果的评估，定期检查实现目标的情况，总结经验，找出不足，明确继续努力的方向； 把安全管理目标的执行情况与奖惩挂钩。奖励先进，鞭策后进，也是保证安全管理目标实现的一种机制。 本文档共76页；当前第40页；编辑于星期三\12点39分 （三） 安全规章制度和安全台帐 1、 安全规章制度 安全规章制度是车间、班组安全管理的一个重要组成部分，是保证车间、班组生产安全和不发生违章违纪现象的依据。 车间、班组安全方面的规章制度是血的教训、前人的经验总结，它是科学管理的需要，特别是生产第一线的人员，要认真理解、熟悉、掌握和贯彻这些规章制度。 为此，要经常将自己的行为与规章制度进行对照，找出问题，不断改进，并提高自己遵章守纪的自觉性。 本文档共76页；当前第41页；编辑于星期三\12点39分 2、 安全台帐 安全台帐是班组安全管理的依据和开展安全工作的实绩记录，查看安全台帐记录可以了解、检查班组安全工作的情况。 安全台帐主要内容有： 安全生产计划、总结、月度安全情况小结 安全日活动记录 事故、故障、异常情况分析讨论记录 安全工器具检查登记表与特种安全设施管理 安全检查及隐患项目整改记录 安全培训与考核记录、安全奖惩记录 现场设备、安全设施巡